姓名: | 孙宜斌 | |
领域: | 企业战略 生产管理 运营管理 企业文化 领导艺术 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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杰克家有一只非常聪明的牧羊犬.一天,牧羊犬叼回一只小狼,杰克给它奖了一只鸡腿.第二天,牧羊犬又叼回一只小狼,杰克高兴极了,觉得牧羊犬了不起,又奖给一只鸡腿。 奇怪的是,杰克发现家里竟然少了一只羊。他很纳闷,牧羊犬这么历害,谁还能偷羊呢? 第三天,杰克来到牧场。他吃惊地看到,牧羊犬根本不管羊群,直奔狼窝而去,杰克简直被气晕了,当晚,他把牧羊犬赶出家门。 牧羊犬的主要工作是看守羊群,主人对它的捕狼行为却大加奖励,它哪有心思看守羊群?同样,很多领导者奖励员工,做不到内容明确公开,最后往往出现背道而驰的结果。 欧洲有一家电器配件企业,凭借技术实力,一度取得良好业绩.管理者创造的激励制度,却给公司带来大麻烦。 公司把员工分为三档:普通员工称为工人,技术骨干是在编职工,外聘的兼职高级人才特聘员工。每个月,公司公开派发工人和在编职工的是奖金,特聘员工的奖金却是一个个神秘的红包。 没过多久,不知谁透出风来,红包奖金是公开派发奖金的好几倍.工人和在编职工愤怒了,认为这种不公平分配,忽略了他们的价值.那些兼职外聘的人员,经常不在公司,看不到他们有多大付出,凭什么得到那么多?特聘员工也有意见,他们以为,一般员工除了公司公开得到奖金,也能得到红包。公司是歧视他们这些人。 结果,公司付出重金,非但没有调动员工积有极性,换来企业凝聚力,反而使得人心涣散。公司骨干纷纷跳槽,业绩一路下滑,从一蹶不振。 奖励是激发员工能量的管理手段,管理者一定要明确,到底要奖励什么,否则,就会适得其反。 结果为导向、实效为依归,从实践来到实践中去!如果有什么帮到您的,可以联系我助理,助理手机:13823157315 qq:1726487569 |
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