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姓名: | 程晓华 |
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领域: | 运营管理 仓储物流 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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十问“核心骨干成员” 程晓华 2014-3-14 看到下面这段近期在微信上被疯狂转载的话(任何企业的核心骨干成员,必须学会在没有鼓励,没有认可,没有帮助,没有理解,没有宽容,没有退路,只有压力的情况下,一起和团队获得胜利。成功,只有一个定义,就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光你最多算个灯泡,而企业需要的是发动机。 – 摘自微信 ),我心里很不舒服! 第一:什么叫“核心骨干”?所谓的“骨干”,我理解,但骨干不一定是所谓的“核心”,对吗?“核心”又是什么?到底谁是企业里面的核心?董事长?总经理?还是高管团队? 第二:看这句话的意思,这里的核心骨干应该不是一个人,因为有“成员”。那么,这里的成员是指高管团队?还是所有不同级别部门的“骨干”?因为在一个企业里,“骨干”到处都有,打扫卫生的清洁团队里面也会有“骨干”成员,不对吗? 第三:如果是指“高管团队”,问题就是,是不是说所有的高管人员就一定都是“骨干”? 第四:即使所有高管都是“骨干”,都是“核心”,他们是否都是“不食人间烟火”、啥也不需要,只对结果负责?凭什么?!他们都是创业的股东?即使都是创业的股东,他们不是人? 第五:如果是指“所有不同级别部门的‘骨干’”,那么又何谈“核心”而言?既然是“核心”就不会有太多,否则不就都是“核心”了? 第六:如果是指“所有不同级别部门的‘骨干’”都是“核心”,那问题就更大了!不可能所有的人都是“创业股东”,那么,他们凭什么除了“压力”就应该啥都不需要,只认结果? 第七:抛弃这个“核心骨干成员”的定义不讲,除非大家都是“机器人”,否则,是人就需要“鼓励、认可、理解 ……”,不对吗?那机器人还需要定期检修、保养呢,更何况是人?那表演的动物还需要通过食物、驯兽师的抚摸来“激励”呢,不是吗? 第八:做个“灯泡”怎么了?按照如下作者的定义,如果大家都是个这样的“灯泡”,那这个团队部不就是个很好的团队了吗?一激励(通电)就能干活儿,这多好啊?所谓团队建设(team building)、组织与人的管理(people management)如果是这么简单的话,那哪来的管理大师?我们还需要管理吗? 第九:按照作者说的“发动机”的概念,似乎与“灯泡”之说又是自相矛盾 – 发动机难道就不需要“激励”了?!灯泡需要“通电激励”,发动机不烧油,那不成了“永动机”了?!地球上存在“永动机”吗?? 第十:即使承认作者的定义,企业需要那么多“发动机”吗?地上跑的东西,不都是一台发动机吗?即使天上飞的,也不需要那么多发动机啊!飞机最多四台发动机,不也够了吗?但飞机也需要灯泡啊!谁坐过没有灯泡的飞机? 企业管理中所谓的“狼文化”,就已经是把人不当人了,干嘛还要创造个什么“核心骨干成员”的东东?? 注:此版本(公开版本 vs VIP版本)在此处删除若干字 ……以免引起纠纷 …… 作者程晓华( John Cheng),《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者;“TIM全面库存管理”体系创始人、咨询师,“制造业库存控制技术与策略”课程创始人、讲师;15年制造业工作经验,5年咨询业经历。WEB:www.timvalue.net 个人QQ: 1970985562 中国创新智造联盟QQ群: 221921205 ![]() 程晓华全面库存管理 www.chengtim.com |
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