姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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系统化的变革管理培训 讲师:谭小芳 系统化的变革管理课程有哪些? 系统化的变革管理培训讲师有哪些? 系统化的变革管理内训专家哪位最权威? 系统化的变革管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的系统化的变革管理培训专家是哪位? 欢迎进入著名系统化的变革管理专家谭小芳老师课程《系统化的变革管理培训》! 培训时间:2天 培训特点: 课程推荐: 主要特点:详细阐述系统化的变革管理的操作精髓
1) 理解系统化的变革的理念和方法 2) 认识组织变革管理的问题 3) 深刻认识“头痛医头,脚痛医脚”的变革弊端 4) 提升管理举措采纳率,学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法 5) 提升组织变革管理能力 培训背景:
谭小芳老师的《系统化的变革管理培训》课程内容如下:
a) 产品、技术、人与管理的关系图 b) 德鲁克:管理在干什么? c) 管理者该干什么? d) 西方管理简史 e) 中国管理思想发展简史 f) 管理等级9段论 g) 组织等级图 h) 为什么要变革? i) 中国系统化的变革管理的现状 j) 变革管理的主要问题是什么? k) 业务、管理与人的关系模型图 分析:系统化的变革管理培训案例!
l) 企业管理体系模型——建立管理的系统观 m) 为什么变革要有系统化的思维和方法? n) 企业管理体系对员工的影响 o) 中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响
a) 企业战略执行问题 b) 企业战略落地的方法 c) 平衡计分卡在中国的应用 d) 平衡计分卡使用误区以及使用建议 e) 战略管理体系模型简介 f) 战略落地的案例介绍
a) 系统化的变革管理是未来管理的发展趋势 b) 系统化的变革管理概念及意义 c) 与职能管理模式的比较 d) 系统化的变革管理体系模型简介 e) 流程与其他管理体系的关系 f) 流程与质量的侧重点 g) 案例介绍
a) 传统绩效管理问题 b) 绩效考核的真正目的是什么 c) 绩效管理体系模型简介 d) 案例介绍 6)战略、流程与绩效管理体系关系 a) 各体系关系模式 b) 一体化的体系模型价值 c) 案例介绍 7)组织高绩效模型 a) 介绍组织高绩效模型 b) 丰田等案例介绍
a) 对变革管理的认识(是否能带来立竿见影的效果?) b) 变革管理的曲线 c) 影响变革管理的因素 d) 变革管理方式:主动VS 被动 e) 变革管理建议 f) 变革管理在生活、工作中的案例 9)人性化管理 备注:系统化的变革管理培训网为企业及员工提供系统化的变革管理培训诊断咨询项目。包括系统化的变革管理公开课、系统化的变革管理内训、系统化的变革管理讲师外派、系统化的变革管理调研与咨询等最完备的一揽子的系统化的变革管理解决方案。谭小芳老师的系统化的变革管理课程大纲可根据客户需求量身定制! 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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