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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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交广国际管理咨询引爆工作热情,打造执行团队 管理咨询第一门户:咨询界(讯) 培训收益: 1、提升员工工作热情; 2、提升在职人员执行力; 3、提高全体员工士气,提升员工凝聚力。 培训背景: 你还将“这不关我的事”挂在嘴边吗? 你还在为所谓的“我是在打工”而抱怨不已吗? 你还将自己视做公司内部的一个冷漠“旁观者”吗? 我如何让我的在职人员时时刻刻充满激情,把工作当事业? 行走在职场,每一个人都渴望获得升职、加薪的机会,但是这些机会从何而来呢?我们常说:“机会只垂青于那些有准备的人。”事实上的确如此,机会不能在等待中获得,也不能在投机中获得,而需要在积极行动中获得。凡事唯积极主动才能赢得机会,消极和被动的人必然一事无成!在工作前要像千眼观音那样察视时机,在进行时要像千手观音那样抓住时机。前世界首富卡内基总结自己的成功之道时,他认为最关键的是“主动”!突破管理困境,高效完成任务!
培训大纲:
第一部分:员工士气提升篇
一、士气诊断 1、员工士气测评 2、士气诊断指标 3、确定士气低迷原因 4、建立士气预警系统 倚天屠龙:如何鼓舞桀骜不驯员工的士气?
二、士气之利 1、对士气的理解 (1)士气是战斗力 (2)士气是竞争力 (3)高士气的表征 (4)低士气的危害 2、界定士气 3、士气的力量 4、“师克在和”的哲理
三、斗志昂扬,坚信自己必胜 1、曾国藩:军队中的“气” 2、公司中的“蓝血精神” 3、“爱拼才会赢”的闽南精神
四、运用目标力量,重启工作热情 1、主管带头;积极作为 2、制度经营;规范管理 3、抓好培训;提升技能 4、沟通激励;形成共识 5、团队文化;引领目标
第二部分:员工执行力提升篇
一、员工的时间效率 1、时间意识 2、时间管理的几个工具 3、有效管理时间的几个步骤
二、做效率型员工! 1、平庸型员工:投入少,产出少; 2、亏损型员工:投入多,产出少; 3、成本型员工:投入多,产出多; 4、效率型员工:投入少,产出多。 5、世界上最值钱的员工,就是高效率员工!
三、高效执行力的24字流程 1、执行前:结果清楚,客户认可; 2、执行中:快速行动,客户惊叹; 3、执行后:完美提交,客户满意。 4、经典训练:我的结果是什么?
四、员工执行力的四大作风 1、信守承诺 2、拒绝借口 3、坚决执行 4、永不服输
五、员工执行力六步走 1、明确成果 2、人员锁定 3、措施保证 4、检查后盾 5、奖罚合璧 6、共识承诺
第三部分:员工自动自发篇
一、员工自动自发的“三有” 1、有为 2、有位 3、有威 二、员工自动自发的“四对” 1、对待工作:勤奋 2、对待公司:敬业 3、对待老板:忠诚 4、对待自己:自信 三、员工自动自发的“五观” 1、工作观:十足勤奋 2、公司观:十足敬业 3、上司观:学习榜样 4、同事观:沟通配合 5、自我观:信心坚定 四、员工自动自发的“十自” 1、自我意识 2、消除自卑 3、自发工作 4、自我管理 5、自动投入 6、自我激励 7、自动爆发 8、自动减压 9、自动充电 10、自动创新
五、为自动自发喝彩:行动赢得结果! 1、主动工作的结果,得到更多机会 2、积极思考的结果,拥有更高能力 3、高效执行的结果,获得更高薪水 4、勇于突破的结果,获得更多赏识 5、自觉提升的结果,胜任更高职位 交广国际管理咨询(http://www.jungle.org.cn)隶属北京交广国际管理咨询有限公司,旗下有官网十余个: 交广国际 http://www.jungle.org.cn/ 礼仪培训网 http://www.liyipeixun.org.cn/ 医院培训网 http://yiyuanpeixun.com.cn/ 银行培训网 http://www.yinhangpeixun.com.cn/ 中层管理网 http://www.zhongcengguanli.com/ 行政管理网 http://www.xingzhengguanli.com/ 房地产培训网 http://www.fangdichanpeixun.net/ 时间管理网 http://www.shijianguanli.net/ 绩效管理网 http://www.jixiaoguanli.com/ 危机管理网 http://www.weijiguanli.com.cn/ 谭小芳 http://www.tanxiaofang.com/ 更多管理咨询问题,请关注交广国际管理咨询微信公众号: ![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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