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姓名: | 王亚锋 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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我们常讲,没有绩效考核管理模式管理就很难到位。笔者对所服务企业的绩效考核管理模式体系建设,经过不断优化和完善,建立起了适合自己的内部绩效考核管理模式体系,实现了内部绩效考核管理模式的“全面覆盖”。 如何实现全面覆盖? 内部绩效考核管理模式体系,主要包括三个方面:三是专业检查绩效考核管理模式,一是月度绩效考核管理模式,二是员工行为绩效考核管理模式。三种绩效考核管理模式形式,构成了该公司的全方位绩效考核管理模式体系,并把月度绩效考核管理模式作为绩效考核管理模式的重点。 “专业检查绩效考核管理模式”是指以5S专项检查为核心的绩效考核管理模式,也是在过去开展的月度岗位责任制大检查基础上,结合公司开展5S活动建立起来的。该项检查不仅涉及现场的卫生面貌,也涉及各个专业管理方面的内容。
“月度绩效考核管理模式”是对全公司月度生产经营状况的全面绩效考核管理模式评价,涉及生产经营系统的各项主要指标,包括产量、质量、能耗、物耗、收率、安全、环保、销售收入、利润实现等,并根据历史最好水平、同行业先进水平、未来变化趋势等三个原则,确定各项绩效考核管理模式指标的具体标准。 “员工行为绩效考核管理模式”是针对员工个人的,绩效考核管理模式内容以公司《员工行为准则》、《劳动纪律管理规定》等为准,涉及工作纪律、劳动纪律、会议纪律、工作态度等十几个方面的内容,每项内容都有具体的扣罚标准。 由以上三种绩效考核管理模式构成的绩效考核管理模式体系,有侧重生产的,有侧重管理的,有针对各个单位的,有针对员工个人的,有对机关各职能部门的绩效考核管理模式,也有针对生产系统的绩效考核管理模式,并且有非常明确的绩效考核管理模式标准。从实施情况来看,这些绩效考核管理模式发挥了绩效考核管理模式的激励作用,也具有很好的可操作性。 ![]() 微信:wangyafeng2009 |
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