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姓名: | 王亚锋 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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当下社会许多企业已把绩效考核管理当成重要的管理工具。好的绩效考核就像一台性能良好的发动机,能把员工的积极性充分调动起来,使得员工的工作效率迅速提高。但是在绩效考核管理中同样也存在很多的难点,主要表现在以下几个方面: 一,很多企业由于缺乏一个完整的考核体系,因此,多造考核指标体系的不健全。企业采用不完整的指标体系考核出来的效果是很片面的,企业不能完整地意识到自己的决策和行为的影响。 二,考核过程中缺乏沟通。管理者和被管理者之间的不断沟通对绩效考核的结果很重要。很多企业的管理者不善于言辞,去鼓励和批评下属是一件很困难的事情。因此,管理这在绩效考核的过程中要和下属多沟通,这样才能发现问题,解决问题,让员工各方面的素质得到不断的提升。
三,企业所运用的考核方案不合理。很多企业没有为各个岗位设置恰当、可行的考核指标,很多企业错误的将绩效评价与绩效管理等同起来,简单的认为绩效考核就是在年底对员工进行一下评估。 绩效考核管理是一门很重要的学问,如果您公司的绩效考核不知道如何设计,或者在绩效考核方面有问题,可以找泽亚企管来帮忙。 泽亚企业管理咨询注重个性化服务,为客户“量身定制”绩效管理模式,解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。客户与泽亚企管合作过程中,感受到的不仅仅是管理咨询方案的价值,更是在整个咨询过程中,咨询团队把丰富的管理知识和“拼命”工作的敬业精神不断传递给企业,为形成企业独特文化奠定基础。 ![]() 微信:wangyafeng2009 |
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