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姓名: | 肖伟亚 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 生产管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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(2天 13小时)
【课程背景】 研发团队建设是当今企业管理的难题,也是企业文化建设的核心攻关任务之一。如何将一支具有个性的研发群体打造成一支高绩效的研发团队?如何保障高效的项目运作体系?这些都是研发管理领域永恒的话题,其概念、方法、技能、要素等所凝结成的实际疑惑与问题一直困扰着企业中高层领导、研发经理、项目经理、人力资源经理们。 1、影响团队建设的绩效的因素: 如何把握研发创新和制度的平衡? 合适有效的研发体系如何制定? 研发平台如何构建? 研发人才的“选用预留”实施策略和技巧? 如何有效激励和培养不骄纵的研发人才? 研发和项目的激励机制如何建立? 研发团队绩效KPI指标体系如何分解、量化和跟踪? 如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系? 研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工)? 。。。。。。 2、项目团队建设的绩效因素: 为何项目管理体系跟研发管理体系、研发平台体系不一样? 为什么建立了研发项目管理流程,但是团队运作仍然效率很低? 项目经理为什么经常抱怨权利不够? 项目目标制定、考核、反馈、沟通如何实施? 如何处理好考核的结果与过程并重的特点? 如何进行研发多项目任务的分配,项目任务繁重如何化解?大型项目多团队合作如何展开? 项目的绩效面谈及沟通如何做? 对于大型研发项目(跨研发团队项目),如何有效落实团队间的沟通?如何确保整体进度的进展? 如何推动研发人员主动落实项目管理? 。。。。。。 3、研发人力资源管理现状与发展趋势 研发人员趋势年轻化明显,8090后逐步当道; 研发规范化对人力资源的压力; 研发和项目人才的“开发、吸引、选择、使用、培养、留住的环境压力增大; 人力资源对研发业务的理解程度压力逐步增大;
。。。。。。
【解决思路】 本课程针对研发和项目管理实践入手,根据讲师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验和研究的基础进行提炼和总结而成,针对研发和项目管理两个部分提出“如何构建团队凝聚力?如何激励团队,如何提高团队执行力和整体绩效?“为解决目标。结合企业实际现场抽取案例或样本,采取灵活多样的角度来进行研发和项目管理的咨询式辅导训练,通过理论及课程演练来指导研发和项目管理的可操作方法,从而为最终提高企业研发管理绩效,提高项目管理的投入产出比打好全面基础。
【课程目标】 寻求打造高效研发团队方法,获得有效实施项目管理的模式。
【适合对象】 研发副总、技术总监、市场总监、产品经理、项目经理、质量经理、产品经理、市场经理、专业技术工程师、及走上管理岗位的技术研发骨干等)。
【课程大纲】 一、案例分析(上午) 1、某企业研发管理问题头脑风暴(互动、讨论)
二、如何打造高绩效研发团队(上午) 1、认识研发人员的特点,揭开研发团队建设的密码 1)、研发人才特征与素质 2)、研发模式与体系 3)、(沟通、决策、执行)机制与基础平台 案例分析:某研发人才素质模型案例 2、研发团队和项目团队的组织流程 1)、部门团队组织特征、项目团队组织特征 2)、研发与项目流程体系建设 3)、不同发展阶段的研发与项目组织模式选择 3、研发团队建立与成长的阶段 1)、培养研发团队的精神 2)、研发团队的冲突管理 3)、根源分析案例
4)、团队沟通 案例分析:有害的团队成员行为
三、如何打造高绩效项目团队(上午) 1、项目运作难题难点现场答疑 2、怎样从构建项目管理体系到有效运作过度? 现场案例分享:XX企业XX研发项目管理体系建设案例
四、高绩效研发和项目管理的策略(下午) 1、研发团队与项目领导力模型(如何辅导不同类型成员) 1)、指挥倾向型 2)、思考倾向型 3)、关系倾向型 4)、听命行事型 2、打造高效研发和项目团队的要素 1)、选——招聘调配 2)、育——培训开发 3)、用——绩效管理 4)、留——报酬认可 演练与问题讨论 3、如何选对研发人员 1)、不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的 2)、研发招聘的规划和公司业务如何结合 3)、研发招聘中HR和部门经理人如何分工 案例分析:研发如何挖人 4、如何培育研发人员 1)、研发人员职业生涯管理价值 2)、研发职位说明书 3)、技术任职资格管理 4)、经验案例库与培养导师制 案例分析:某案例公司的研发职位系列 5、如何用好研发人员 1)、用好研发人员的关键? 2)、研发绩效管理的独特性 3)、研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)
4)、部门经理和项目经理的KPI指标有哪些?怎么往下落实? 5)、如何产生好的绩效 6)、如何用好几类关键的研发人员 讨论与演练 6、如何留住研发人员 1)、通过事业留人的操作方法 2)、通过待遇留人的操作方法 3)、通过感情留人的操作方法 案例研讨:研发人员流动率
五、课程回顾与总结(下午) 1、回顾 2、总结 A、研发团队建设难点与发展趋势 B、研发团队建设新思路 C、研发团队沟通管理新思路 【课程价值】 1、 掌握团队建设的基本概念、知识、方法、技能、技巧; 2、 掌握高效团队的要素、团队发展各阶段的管理方法。了解高效研发团队的特点、研发团队的构成,并总结自己公司的差距; 3、 了解项目管理体系的建设与高效运作的方法、技巧; 4、 了解如何处理冲突与有效团队沟通; 5、 分享讲师解决实际管理问题的经验和技巧,辅导解决实际工作中的疑惑和问题; 6、 掌握研发人员的培养方法,根据职位体系来设计培训课程体系。
肖伟亚老师简介(链接) 注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 ![]() 中国知名系统研发与创新管理实战专家,首创研发价值链咨询模式。从战略到执行体系锻造者Q23995205 |
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