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姓名: | 肖伟亚 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 生产管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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(2天) 培训背景: 团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的团队,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程,在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任,坦诚相对,愿意探索影响团队能创造出不同寻常的业绩的原因。 目标管理与团队建设课程有哪些? 目标管理与团队建设培训讲师有哪些? 目标管理与团队建设内训专家哪位最权威? 目标管理与团队建设方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的目标管理与团队建设培训专家是哪位?
主要特点:详细阐述目标管理与团队建设的操作精髓 案例指导:分析目标管理与团队建设内训的经典个案 案例训练:掌握目标管理与团队建设的技能提升方法 行动建议:目标管理与团队建设培训的实战模拟练习 提升建议:引爆目标管理与团队建设潜力的行动方案
课程大纲: 第一部分:目标管理 一、为什么要进行目标管理 二、如何制定出理想的目标? 目标规划的步骤——O、D、M、E 设定目标时的注意方向 目标设定的方法 三、目标管理的实施 目标的执行 1、下属如何执行目标? 2、上级如何协助下属执行目标? 3、如何确保目标的执行? 目标执行过程中的跟踪检查 1、跟踪检查的目的是什么? 2、跟踪检查要遵循哪些原则? 3、建立跟踪检查制度要注意哪些重点? 跟踪检查的具体方法 1、跟踪检查的工具; 2、目标卡的跟踪检查办法; 3、交办事项"和 "重要事项"的跟踪检查。
第二部分:团队建设与管理 第一讲 团队概述 一、 团队基本分析 二、 团队的作用 三、 团队的发展历程 分析:目标管理与团队建设培训案例! 解析:目标管理与团队建设内训案例! 案例:目标管理与团队建设课程案例分析!
第二讲 团队的类型 一、 团队的常见类型 二、 团队类型的新发展 三、 发达国家的团队示例 四、全球化中的跨文化团队 分析:目标管理与团队建设培训案例! 解析:目标管理与团队建设内训案例! 案例:目标管理与团队建设课程案例分析!
第三讲 团队精神与团队文化 一、 团队精神概述 二、 团队凝聚力 三、 互信合作意识 四、 团队士气 五、 团队文化 分析:目标管理与团队建设培训案例! 解析:目标管理与团队建设内训案例! 案例:目标管理与团队建设课程案例分析!
第四讲 团队培育 第一节 团队培育概述 第二节 团队培育方略 第三节 团队的拓展训练 分析:目标管理与团队建设培训案例! 解析:目标管理与团队建设内训案例! 案例:目标管理与团队建设课程案例分析!
第五讲 团队中的激励 一、 激励概述 二、 团队激励的一般方法 三、 激励的应用 分析:目标管理与团队建设培训案例! 解析:目标管理与团队建设内训案例! 案例:目标管理与团队建设课程案例分析!
第六讲 团队中的沟通 一、沟通概述 二、沟通的功用 三、非语言沟通 四、团队沟通的方法和技巧 分析:目标管理与团队建设培训案例! 解析:目标管理与团队建设内训案例! 案例:目标管理与团队建设课程案例分析!
第七讲 团队中的冲突 一、 团队冲突概述 二、 团队冲突的过程 三、 冲突的处理 四、 团队悖论 分析:目标管理与团队建设培训案例! 解析:目标管理与团队建设内训案例! 案例:目标管理与团队建设课程案例分析!
第八讲 团队绩效 一、 团队绩效概述 二、 团队绩效测评 三、 团队绩效测评实施 四、 奖励绩效 分析:目标管理与团队建设培训案例! 解析:目标管理与团队建设内训案例! 案例:目标管理与团队建设课程案例分析!
第九讲 团队领导 一、领导与领导者概述 二、团队的领导艺术 三、高层领导团队 分析:目标管理与团队建设培训案例! 解析:目标管理与团队建设内训案例! 案例:目标管理与团队建设课程案例分析!
第十讲 团队创新 一、 创新概述 二、 创造力与创造型人力 三、 技术创新 四、 管理创新 分析:目标管理与团队建设培训案例! 解析:目标管理与团队建设内训案例! 案例:目标管理与团队建设课程案例分析!
![]() 中国知名系统研发与创新管理实战专家,首创研发价值链咨询模式。从战略到执行体系锻造者Q23995205 |
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