姓名: | 高乐平 | |
领域: | 市场营销 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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专业化
公司管理:做好岗位工作分工。 管理实施:如果不能安排自己或下属一个月做一件事,就一周做一件,一周不行就一天做一件事。没有数量要求就没有安排。 制度化 制度化:对于经常出现的问题要订立制度,流程执行。 制度高于任何人:放松一个,打击全体 效率化 按有效工作量发工资,按成果发奖金。 没有量化,就没有效率,就不该受于工资。 监督体系 监督体系要有专人负责。 主管至少要花30% 管理语录 “目标量化时间限定时时监督坚决执行“ “奖励提倡的,打击落后的,淘汰油盐不进的” “别人不会做你希望的,只会做你监督检查的、奖励的以及对他有益的” “没有检查、没有奖励、没有淘汰等管理作为就没有管理” “事不过三” “短期监督成本的上升,对公司从长期来看是划算的而且必须的”
更多见——建材学院(www.118jiancai.com)
经销商培训专家,国内专注经销商盈利系统研究***人,中国商海一线实战专家; |
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