课程分类:战略管理
授课老师:钟灵
适用对象:企业中高层领导、市场总监、销售总监、销售经理
课程报价:30000元
会员价格:8.5折
授课时长:2天
|
课程收益:
二十一世纪的企业必须以品牌为核心竞争力,他们已别无选择,因为产品竞争已毫无优势,它们几乎没有差异化的可能,也无法靠定位、配销、促销取胜,所以品牌是市场竞争最后的指望了。 ——Schultz(舒尔茨)
课程内容:
模块一、何谓品牌
1-1. 品牌的定义(Brand of definition)
1-2. 品牌的价值(the Value of brand
1-3. 品牌与产品(Brand of product)
1-4. 品牌性格五要素 (five element of brand character )
模块二、品牌战略
1、品牌战略
1-1、品牌战略与执行的七大要素
2、品牌战略的内容
案例:百事可乐
品牌名称是是品牌价值的第一载体
菲利普.科特勒(Philip.Kotler)说品牌名称
中国老师说一个好名称应符合的原则
3、具有代表性的品牌战略
案例:美的品牌屋
4、企业自创品牌应注意事项
案例:脑白金的品牌核心价值
模块三、品牌定位
3-1. 品牌定位概念
3-2. 品牌定位的目的
3-3. 品牌定位的意义
3-4. 如何进行品牌定位
案例:
七喜“非可乐”的定位
牛根生的内蒙古第二大乳品企业梦想
周杰伦我想您
王老吉凉茶的重新定位
3-5. 品牌定位的过程
市场细分
目标市场的确定
品牌定位
脑白金的“专门礼品”定位
3-6. 品牌定位方法
关照竞争对手的定位
从企业自身出发的定位
消费者角度的定位
案例;赛香粟米油的定位
3-7. 品牌精确定位的五要素
3-8. 品牌定位注意事项
模块四、品牌传播
4-1. 如何塑造品牌的核心竞争力
4-2. 品牌传播的法则
提炼品牌诉求
整合品牌(产品)卖点
广告与广告语推广
主题营销推广:联想、VISA冬奥
商品企划推广
一对一推广
终端推广:开店、VIP、冲突……
4-3. 品牌传播的六法则
4-3-1. 品牌核心理念
4-3-2. 整合品牌(产品)卖点
案例:
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。