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姓名: | 张轩 |
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领域: | 人力资源 领导艺术 |
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地点: | 广东 广州 |
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如今的培训市场,培训师多数出身于名门大企,中小企业的管理者趋之若骛参加培训学习。却不知大企业多数的管理做法,无法应用于中小企业的管理实践。盲目跟随大企业的管理方法,只怕是误入歧途,效率变低,效益受损。 综观在国内的跨国企业,活的滋润的无非就是两类企业:一种是高技术壁垒的,一种是高品牌价值的,这两种类型的企业共同的特征是其产品价格高昂、客户定位于高端。支撑其高价格的无非就是高技术含量或高品牌价值内涵。除此之外的跨国企业,基本上没有活得好的,要么亏损,要么市场占有率萎缩。曾几何时,做彩电、做空调的日资企业在中国市场活得多滋润多呀,现在呢,基本上由本土企业一统江山了,外资的市场份额直线下降。为什么会变成这样呢?因为技术壁垒的降低加上本土企业的成本优势,支撑外企高价格的竞争条件已经消失,他们玩不过本土企业了。在中国任何竞争成熟的行业,我们都可以看到,本土企业的攻城掠寨势如破竹打得外企没有招架之力,空调、彩电、日用小家电、微波炉、洗衣机、电脑、啤酒等等,莫不如此。相信若干年,本土的中低档小汽车市场一样会由本土企业取而代之。 为什么会这样?大企业特别是跨国经营企业,他们的流程太长太复杂,他们的管理成本营运成本太高,这些东西决定了他们的价格很昂贵。注意哦,价格虽然昂贵,但是利润不见得昂贵,因为利润已经被他们的内部营运消耗掉了。因此一旦竞争竞争,价格战就在所难免,一卷入价格战,他们的日子就难过了。中小企业因其小而灵活高效。因此,中小企业的利润率绝对比大企业的要高得多。但是中小企业有一个弱点,其实力弱,抗风险能力差。这与大企业正好相反。有没有一种可能,大企业既保持自己的规模实力,又能具备中小企业的运作效率呢?这是完全有可能的。通用电器前CEO杰克韦尔奇领导下的通用电器就做到了“大企业的实力、小企业的效率”。杰克韦尔奇的名言“集中精力,绝对不妥协的向官僚主义开战。枪毙一切形式主义的官样文章。 管理越少,公司越好。”就反映了这种经营观念:防止得大企业病。 大企业病有这样的一些特征:机构臃肿,决策缓慢,流程漫长,人员饱满。一个组织大了,很容易得这样的病。一旦染上,必然导致营运成本的直线上升从而丧失市场竞争力。因此,必须从组织架构设计上避免出现此类病征。可以以产品线建立多个公司,将集团规模切割成多个最小的利润中心,并下放相应的责权,让离市场和客户最近的经营管理者做决策。大企业必须向中小企业学习其运作效率和成本控制,借鉴其组织架构的设计,从而建立起大企业的规模实力又具备中小型企业的运作效率。 ![]() 志在四方 QQ:1136612065 |
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