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领导物语
感悟强者之强之言（一）
如欲取得领导其之权，必先取得其人之心。
爱护部下，将其批评化做爱护，才是真正爱护，
领导者首要大事。心里装着企业的人失败了，
心里装着为之企业奋斗的人有福了！人，无分种
族你我、他，无分东南西北，上天的使者，
怀着人的使命，行走于人的生命里。领导者的心胸海一样宽阔，
事业才能天一般的高。
以理服人往往潜伏着危机。从细微处见精深，
在点滴上看风格。
车之有辕，身之有臂，得其理者，事半功倍。
用人不疑，疑人不用，大胆放手，只交任务，不涉具体。人，难得，
人才，难得，将才，更难得，帅才，尤其难得。
创业，如同国家新立，“御敌”：果断出击，
决不手软，“兴家”优柔寡断，左右逢源；“发展”：
忍让为先，调动积极；“状大”：大刀阔斧，一改往昔！
感悟强者之强之言（二）
准备翻山跃领，准备渡过汹涌的江河；
走在万里征程；莫忘记，一个人是无法完成！耳闻其言，眼观其行，
时间有时也会欺骗你。做为一个领导者，切忌你的部属所表现的
“同心同德”。也不要过分去要求他们与你“同心同德”。
“利益”，永远是同心同德的先决条件。同心者德异；
同德者心异。企业的“同心同德”只有一个，让“危机与利益”同生存，求同存异。“
忠诚自身利益者”公司的存亡与发展之间的取舍，是随着“利益”多少而决定的。做领导者，少智：不能洞察“内”、“外”，少德：不能发展“内”、“外”。“内”：要知道，什么是假的，迷的；“外”：要知道什么时候开始“出击”。“攻外”，必须安其内。
感悟强者之强之言（三）
管理者要知道，要懂得：企业不是在相处的朋友，
企业不是在管理，而是在“你理他吗？他理你吗？”
然后才为管，你理他吗？重视与非重视，
时间会让你理解你的判断。他理你吗？忍让与忍耐，时间会让你的王国一步一步强盛。
“管”，管什么？管者，他们在“理”字上下功夫时，
你知不知道他在做什么？
有利？无利？是阻力？是非阻力？管乃听其言，
观其行，以备今后正确下决定时的依据。
初创企业，遍地机会，唯有此时却无人认为是机会，
唯有企业做大时，不被重用时，你才会想起来后悔。
做人，做好人，才能做人上人。其标准是：做人的根本，其根本是：坚忍不拔，必成大事的信念。做好人：
管理与经营的模式、手段、目的、方式、方法。
其标准是：过高地估计对手（包括你的下属），详尽的计划，过低的估计自己（保持警备心态），
认真地总结反省，每一天的问题。
感悟强者之强之言（四）
用人之道，用人之术，两者兼用，后者为“集”，
前者为“众”。用人之术为“厚”宽以待人，集合群
体，方显之“意”。用人之道为“重”严颜内暖，众者之前，方显之“长”。一厚一重，厚重坚实，一意一
长，长短并用。提醒你忘掉的事情，弥补你“熟睡”时的疏忽，你肢体的表达，心领神会，应声不落伍，后退
不跟进，人言他平，人怒他缓，
人慢他促，人急他言，人事他到，人情他知，人烦他晓，人心他测……此人难寻，谓之难得之狗也！
心里无备，惊慌失措，身躯无备，两眼茫；身心无备，
必无下场。关心他自己利益的人，表面大度，关心别人利益的人，心里自私，前后矛盾的人，心神不宁，虎头
蛇尾，言语掩盖，行动无有。
做到而不做，能做而不做，不知何为公何为私，不知何为尊，不知何为重；该类型者北漂族中很是常见。
表面上是无所谓，内心里焦急不安，何为“钱”？钱如你所钟爱之人，对其远，则怨，对其近，则驯，如何：
斥之，骂之，谓之大丈夫也！
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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