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姓名: | 张恒 |
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领域: | 企业战略 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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浅议管理输赢说四 我们都知道“战略”一词来源于军队的指挥解析, 而军队的指挥系统又是商业管理的融合。 军队管理的精髓辐射商业管理的任何角落。 从企业的层面:无外不强,无内不稳。 从国家的层面:内为经济,外为军事。政治, 是国家管理的精髓。 企业的共同问题,效率、效能、效益。企业所要面对的: 市场、竞争、文化、传承、建设、制度、人力、人才。。。。。。 世界上的所有企业,所要面对的无数问题,无不含于军队之中。 军人的口号:首战用我,用我必胜! 军人的天职:服从!无条件服从! 军人的思想:只有战争与非战争。没有和平! 军队的根本:牺牲,军人最高荣誉! 军人的内心:胜利,失败! 。。。。。。 所有你能够想到的,找到的,围绕军人的所有活动, 都可以展示出来, 并可以在企业活动中一览无遗, 所有的企业管理无不在向军队看齐。 在商场上有一句话:心胸的宽广,事业的标尺! 我们无时无刻不在找军队与企业之间的距离到底有哪些。 是双方的大环境?大背景?大区域?。。。不同? 还是其他什么? 我们告诉自己,只要找出任何一种不同点, 那就可以找到融合切入点。 现在,我们不妨在对比中看看是否可以找出不同点来: 一;军队的宗旨; 责任来源----------强国富民----------保家卫国 企业的宗旨;利润----------价值-----------生存意义 二;军队使命感;民族精神----------稳定团结---------国家安定 企业使命感;创造财富发动机---------国家经济基础 三;军队的目标;战胜一切------胜利 企业的目标;成功法门-------失败的竞技场 四;为谁而战斗;为国、为民、为尊严 员工的忠诚、文化、理念。。。。。。 五;前线入党,火线报国;传承、组织骨干带动力 打造核心团队,核心竞争力优势 六;平凡中的不同之处; 艰苦奋斗、一不怕苦、二不怕死、三大纪律八项注意 与企业、公司共命运 从上述六项比较中,商业经济管理的一些精华浮出水面。 我们可以任意按自己的设想去比对; 军队中;配备政治委员,指导员。党指挥枪。 企业、公司中;行政,党委(原国有企业、公司、行政单位)。 你的企业,公司有无该部门,而又如何去防止危机问题, 内部问题,而其约束和引导。。。。。。 现实中,私有企业、公司(大中型)都设有相似部门, 或审计或监事或检查等。 如果我们一时无法理清思路来进行对比性思考, 我们可以直接了解一些如;联想的柳传志; 华为的任正非;万科的王石;海尔的张瑞敏; 杉杉的郑永刚;双星的汪海;宅急送的陈平等等, 这些企业和公司的掌门人多与军队有着一段深刻的记忆。 对照他们管理的企业和他们的管理模式或精神模式, 就可看出很多东西来。 我们就军队中的管理手段以及方式方法等等来看 现代商业市场的所有位面; 军人;没有任何借口;企业公司可以吗? 答案:只是空谈,可说扯谈。 有人说,商学院是现代商业军校, 说什么又有多少人毕业于商学院等等。 这不对,也不现实,100年前有什么商学院? 200年前有什么商学院? 品牌, 是时间的积累而非一时的广告效应。 天马行空的是创业人而非科班。 然而,真正能够理解的又有几人。待续 |
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