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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
  • 博客等级：
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规范化管理专家谭小芳：规范化管理培训 2012-08-25

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规范化管理专家谭小芳：规范化管理培训
谭小芳老师在广州开展规范化管理培训……
近日谭小芳老师在天津举办规范化管理座谈会……
日前，谭小芳老师上海讲座为企业总裁带来规范化管理智慧……
近日，谭小芳老师在济南与当地企业家探讨如何解决企业发展中的硬伤
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰•麦斯威尔”，“全球执行力权威”
主讲：谭小芳
培训热线：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com
培训目的：
1、掌握流程设计的步骤与方法；
2、怎么样解决企业的“两低一高”现象；
3、岗位描述指引：“五表”“二书”“三指引”；
4、怎么样解决企业平级部门之间的责任不清、相互推诿的现象；
5、如何落实企业的有效授权和沟通工作，避免“山大王”和“黑箱操作”。
一、战略规划系统的规范
1、战略的误区
2、企业战略的基本结构
3、企业发展规划
4、企业战略规划框架结构
5、战略规划的目的
二、程序流程系统的规范
1、企业的困惑
流程设计的层级结构
核心业务流程识别
3级流程清单
流程与组织结构的关系
2、流程规划图
“推式”流程设计理念
“拉式”流程设计理念
流程设计与部门职能设计的关系
3、文件传真流程
流程优化与再造的流程
流程优化与再造的目的
三、组织结构系统的规范
1、企业做大后的困惑
企业管理的“边界”问题
组织模式对企业的影响
组织模型变革的趋势
2、“塔式”管理
1、塔式管理的优势
2、塔式管理的缺点
3、组织结构的核心
4、企业的矩阵式组织模型
矩阵式组织应用实例
矩阵模块的功能设计
矩阵式组织的特性
矩阵式管理的领导特色
矩阵式管理的优势
矩阵式管理的弱势
“强矩阵”与“弱矩阵”
5、“作战态势图”的启迪
组织机构图
直线式组织结构
宝塔式组织结构
矩阵式组织结构
区域式组织结构
事业部式组织结构
复合式组织结构
四、部门岗位设置的规范
1、部门职能界定的原则
2、质量管理处部门职能
3、人力资源部职能说明表
4、部门设计指引
5、岗位职能界定的原则
6、质量管理科科长岗位职责（
7、岗位描述指引
8、职位说明书
五、规章制度的规范
1、规章制度的定义
2、规章制度执行的困难
3、规章制度执行的问题
4、规章制度的功能
5、规章制度与流程的关系
6、其他规章制度的类别
六、管理控制系统的规范
1、总经理的困惑
2、管理控制、决策支持
3、控制系统建立
4、企业管理体系运行控制系统表
5、企业管理体系运行控制系统表
6、信息系统与管理者的关系
她曾被选入亚玛逊网络书店10周年名人堂，其书籍总销量全球已超过1亿本，其管理与领导力的演说甚至影响到杰克•威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖！
她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院（www.ldys.org）院长与某上市公司独立董事，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
 
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
她拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她的《总裁领导力》课程，被誉为企管界十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课2000多场，受训人员达50万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升30%—200%，多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。
交广企业管理咨询集团致力于管理咨询诊断、企业战略咨询、营销管理咨询、网络营销咨询、知识管理咨询、保密管理咨询、TPM全面生产维护、投资咨询、市场调研咨询、企业大学咨询、生产研发咨询、品牌管理咨询、电子商务咨询、人力资源咨询、组织运营咨询、信息化咨询、培训规划咨询、经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系优化咨询、管理流程咨询、生产管理咨询、质量管理咨询、业务流程咨询、薪酬绩效管理咨询、人力资源管理与开发咨询、企业文化咨询、集团管控咨询、运营管理咨询、并购重组咨询、战略规划咨询、组织设计与集团治理咨询、资本运作咨询、战略管理咨询、组织流程咨询、集团母子公司治理咨询、组织优化咨询、员工激励咨询、公司治理咨询、财务管理咨询、风险管理咨询等项目。交广集团在房地产培训、金融期货投资培训、能源电力培训、零售业培训、建筑装饰培训、企业上市培训、服装服饰培训、银行培训、医院培训、农业矿业培训、电信通信培训、医药医疗培训、旅游酒店培训、呼叫中心培训等行业管理咨询及培训均有所不俗的研究。
交广企业管理咨询集团的领导力培训、领导艺术培训、领袖影响力培训、科学决策培训、执行力培训、六西格玛、营销管理培训、销售经理培训、战略管理培训、团队管理培训、团队精神培训、凝聚力培训、80、90后员工培训、九型人格培训、冲突管理培训、国学管理培训、变革管理培训、企业文化培训、会议管理培训、质量管理培训、角色认知培训、行政管理培训、情商管理培训、压力管理培训、稻盛和夫阿米巴经营培训、生产管理培训、制度管理培训、成本控制培训、企业内控培训、危机管理培训、供应链管理培训、创新思维培训、时间管理培训、现场管理培训、心态培训、客户管理培训、演讲口才培训、人际关系与人脉经营培训、危机公关培训、沟通技巧培训、市场策划培训、品牌管理培训、国际贸易培训、招商引资培训、谈判技巧培训、商业模式培训、资本运作培训、家族企业培训、股权激励培训、人才管理培训、招聘管理培训、绩效体系建设、薪酬管理培训、职业生涯规划培训、人力资源管理培训、HR培训、TTT培训、职业化培训、科学决策培训、信用管理培训、计划管理培训、情绪管理培训、细节管理培训等课程在业界收到广泛的欢迎。
交广企业管理咨询集团的企业培训课程得到企业的一致好评，企业负责人纷纷表示谭老师的企业内训对其竞争、经营、发展有至关重要的作用，管理培训课程对公司领导者有着“致命诱惑”。同时谭老师作为业界知名培训讲师，对于企业家培训、老板培训、中高层培训、总监培训、CEO经理人培训、管理课程等有者深刻的研究。交广集团的领导力培训、执行力培训被业界称之为企业家必修“圣经”，长期与国内知名大学，比如清华大学、北京大学、人民大学等开展高端培训项目EDP，总裁研修班、工商管理、企业大学、商学院、公开课、EMBA班。同多家知名培训机构合作开展管理讲座，与管理咨询机构合作录制企业管理光盘、企业培训光盘。

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