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姓名： | 谭小芳 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 西城 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：12896
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专家文章
中层执行力 2015-05-27
标签：
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中层执行力
培训讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、打造高效执行团队；
2、提高中层管理者的执行力；
3、带您透析执行力，从而提升核心竞争力。
培训背景：
食品工业在世界经济中一直占着举足轻重的地位而中层管理者是食品企业人才的中坚力量，诸多大企业，面临一个致命的问题一些中层人员的执行力缺乏，大企业尤其如此，在食品原料、加工、包装、贮藏、运输、销售等环节的全程质量控制和跟踪溯源，出现问题。直接影响到企业的生产经营和发展。
如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。从执行的层面看，中层管理是执行的枢纽。所谓执行的枢纽，就是企业执行的关键部位，是各个执行环节中的中心环节，枢纽运转不灵，高效执行的大门就难以开启。通常认为，执行的三个关键流程是选正确的人、做正确的事以及把事情做正确，这三个核心流程是否运转有效，都取决于中层管理的工作成效！
培训大纲：
一、执行力概述
1、什么是执行力
2、为什么要提高执行力
二、执行力的三个要素
1、前提——意愿
2、基础——技能
3、保证——承诺
三、执行力低下的十大现象
1、归罪于外
2、雇佣思想
3、心理脆弱
4、局限思考
5、被动行事
6、自以为是
7、忙就是好
8、官僚习气
9、心浮气躁
10、心态不正
四、执行力低下的五个原因
1、想做但做不好
2、无事不想去做
3、想做没有方法
4、没有目的盲做
5、做了负效劳动
分享：企业的问题存在吗？
五、执行力的六原则
1、坚持信念
2、明确目标
3、关注细节
4、任务为先
5、城市对话
6、促进沟通
六、中层执行力的48字真经：
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
七、六步打造高效执行
1、组织灵活化，问题简单化
2、配置合理化，岗位责任化
3、工作流层化，行为制度化
4、考核绩效化，改进循环化
5、分配公平化，奖惩公开化
6、培训持续化，能力模型化
八、高效执行的“10+1”法则
1、目地——明
2、目标——刚
3、责任——清
4、规则——细
5、流程——精
6、培训——透
7、文化——劲
8、机制——公
9、作风——硬
10、精神——恒
九、打造执行文化
1、共同的理想
2、共同的利益
3、共同的愿望
4、共同做主人
5、共同去努力
十、执行力的升华：执行文化的归结
1、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
2、如何构建执行文化6大要点？
3、如何挑选有执行力的人？
4、如何培养执行习惯？
十一、执行文化的意义
1、统一思想
2、统一纪律
3、统一行动
4、统一价值
5、统一目标
十二、中层执行力培训总结
 谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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