![]() |
姓名: | 田和喜 |
![]() |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 |
![]() |
地点: | 广东 广州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:411
- 博客访问:840420
有人曾经问过稻盛和夫,京瓷的是否一直秉持着“乐观地思考,悲观地计划,满怀希望地执行”,稻盛肯定告诉那些质疑他的人说:是的。 在“乐观地思考”方面,京瓷的经理人和员工经常聚在公司的联谊厅内度过美好的时光,联谊厅是京瓷公司的一个特色,他是员工开怀畅饮的好去处,也意味着同事之间的愉快关系,也是展开教育、讨论、脑力激荡和分享梦想的地方。 在这里,稻盛经常和员工一起讨论新的理念、描绘最胆大的梦想,试着引起众人的兴趣,并很快就能从员工的身上得到共鸣,于是大家也对新的计划热衷起来。很多的计划都是在这种乐观的气氛中形成,然而,这些计划看起来很大胆,但还是很有意义而且实际的。 一旦打算着手,就会拟定非常详细而保守的计划,防滑于未然。在计划拟定之后,还准备了一份管理层认可的文书——凛议,这份文件涉及到每个层面,并要求每一位赞同者再仔细阅读,加上自己的意见,最后送达决策者的手中。重要的是“凛议”还要由董事会来审查,总之这个文件就是避免潜在问题和经营的错误。 每一份凛议都是由计划和负责人所起草的,这也反映了出这个提议者的能力、努力和对该项计划的热切程度。这种面面俱到的计划书就是公司而对宝贵财富。但是不管一个计划是好还是坏,除非由有能力的人来负责并执行,否者我们是不会通过的。 一旦凛议通过,就开始拟定年度计划和月度计划。要求员工积极乐观、大胆创新。最主要还是要负责任稻盛常常告诉他的员工:“尽管开口,但要把你所说的变为事实”,激发员工的雄心壮志。 每个阿米巴组织都对自己的计划相当乐观,这事他们的计划,而他们的计划也跟阿米巴互相关联。 京瓷的乐观向上的精神推进了京瓷事业的发展,培养乐观的团队氛围,坚定执行,事业的成功就不是一场梦。 ![]() 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。