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姓名: | 田和喜 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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一家经营水泥墙和墙壁材料的企业,第二代经营者接手了父亲事业之后,面临着供销商的断货危机之后,他领导下业绩是还是比原来业绩增加的三倍,脱离企业的赤字的问题,开始有了2%--3%的盈利,明年的获利有望达到10%以上,但是现在面临着一个节税的问题,节税是为了更好存储准备基金。 企业经营者的经营目标是希望在营业额达到30亿日元,问题是由于业绩很好,该企业的生产设备几乎是全开的状态,人力也用到了极点,如果必要的话,还需要投入大约4亿日元的设备投资,增加12名员工,但一直以来周转资金短缺,财务吃紧,不知道是否该调用资金进行设备更新,请稻盛和夫给予指点。 稻盛和夫给出的建议是应当避免设备投资和增加,着手改善公司的收益,这个才是企业以后增加设备投入的基础。 开头提到一个问题是节税,稻盛非常不赞同这样的做法,公司盈利不应当把这个节税后的费用作为企业盈利来看,节税的做法永远只是那些中小企业的做法,不利企业长期发展,企业经营者切忌如此行事。 这家获利率不到5%的企业,同时也说明企业经营者不是一个出色的经营者,我们应当了解,如果利润率不高,就不应该再从事设备投资。如果没有很高的收益率,即使你能调度到所需的资金,那也成承受不了利息偿还的压力,如果追加设备投资或周转金,只有在税后盈利之后进行,因此目前最好不要追加设备增设。 现在如果向银行贷款的话,以公司目前的情况可能银行都没法给你贷款,就金融机构的而言,与其将资金借给有资产但是业绩不成长的企业,还不如将钱借给虽然没有资金,但是表现良好,前途看好的企业。现在你最重要的还是提高企业的获利率和信用度,到周转资金充裕了之后,再考虑投入新的设备,这个是最稳妥可行的企业经营之道。www.simchn.com ![]() 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
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