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姓名: | 田和喜 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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一家专门为政府做好收购、噪声、震动问题的顾问公司,主要的客户就是主掌公共工程的政府机关,随着经营不景气,政府工程减少,对业内的从业人员提出更加苛刻的要求,经常要求承包公司从业人员的资格审核,因此如果想拿到工作,除了必须具有业绩、业务能力,还是雇佣更多具有专业的员工,比如一级建筑师。 现在经营者遇到的问题是:公司那些资深员工,只要经营者指定业绩目标,就算加班加点,员工也在所不惜,非常努力地工作。但是这些优秀的员工,对取得专业资格并不感兴趣,也因此造成经营者的烦恼。他们欠缺意愿的原因主要对年龄较大的他们来说,学习是一件很辛苦的事情,另外原因是他们认为经验才是最重要的,只要有经验,没资格认证,也是可以完成工作的。经营者一度想放弃这些优秀员工,转而培养优秀的年轻人,但是又于心不忍,这样的公司体制,希望稻盛和夫能给予指点。 稻盛和夫认为这家公司的经营者“过于注重资格”了,因为不断强调“资格很重要,很重要”,这种气氛如果在公司内传开,那些拥有技术却没有资格的人,心情一定会很难受,在这个发展下去,可能组织会因此而奔溃。 对于经营者而言,要知人善用,有些人虽然能力不大,但是就人品而言是美好优秀的人,不要觉得这种人才太可惜了,事实上一点也不可惜。目光短浅者,认为这些人工作没有效率,因为他们一心想要聚集拥有资格的人才,却不知那些对公司具有很高的忠诚心、终其一生努力为公司尽心尽力的人,才是公司最宝贵的财富。“有智慧出智慧,没智慧出汗水”,这就是组织。 让京瓷的技术不断革新、支持京瓷成长的,并非只是靠那些拥有博士头衔研究人员,完全是靠一般的技术人员脚踏实地,一步一个脚印的努力出来的成果。 因此,那些没取得资格认证,为了公司业绩可以加班加点的人,作为经营者应该重视他们才对,要转变这个思维,那么公司的组织会更加的完美。 ![]() 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
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