课程分类:运营管理
授课老师:张国祥
适用对象:企业管理人员
课程报价:50000元
会员价格:免费
授课时长:1天
|
课程收益:
精细化管理技术和方法
【主讲嘉宾】 张国祥 老师
【课程目标】让参训人员:
1. 明了精细化管理的科学内涵;
2. 把握精细化管理实施的重点和难点;
3. 了解精细化管理实施的技术和方法;
4. 能根据自己企业的实际实施精细化管理。
【课程特点】
结合实际、解剖案例,学员参与讨论,启发思考,现场互动,气氛轻松,学有所获。
【培训时间】1天
【主要内容】
一、精细化管理兴起的背景
1、全球经济一体化的必然结果
2、中国企业进步的历史选择
二、精细化管理的误区
1、中国管理的现状
2、细节决定成败的误区
三、什么是精细化管理
1、精细化管理是一种思想
2、精细化管理是一种意识
3、精细化管理是一种态度
4、精细化管理是一种文化
5、精细化管理是人类先进管理的综合体现
6、精细化管理的中外比较
四、精细化管理与规范化管理的关系
1、精细化、精益化、标准化
2、数据化、流程化都要规范化
3、系统化必然走向规范化
五、精细化管理的理论思路
1、精细化管理的四个要点;
2、精细化管理的四大原则
3、精细化管理的八大特
课程内容:
精细化管理技术和方法
【主讲嘉宾】 张国祥 老师
【课程目标】让参训人员:
1. 明了精细化管理的科学内涵;
2. 把握精细化管理实施的重点和难点;
3. 了解精细化管理实施的技术和方法;
4. 能根据自己企业的实际实施精细化管理。
【课程特点】
结合实际、解剖案例,学员参与讨论,启发思考,现场互动,气氛轻松,学有所获。
【培训时间】1天
【主要内容】
一、精细化管理兴起的背景
1、全球经济一体化的必然结果
2、中国企业进步的历史选择
二、精细化管理的误区
1、中国管理的现状
2、细节决定成败的误区
三、什么是精细化管理
1、精细化管理是一种思想
2、精细化管理是一种意识
3、精细化管理是一种态度
4、精细化管理是一种文化
5、精细化管理是人类先进管理的综合体现
6、精细化管理的中外比较
四、精细化管理与规范化管理的关系
1、精细化、精益化、标准化
2、数据化、流程化都要规范化
3、系统化必然走向规范化
五、精细化管理的理论思路
1、精细化管理的四个要点;
2、精细化管理的四大原则
3、精细化管理的八大特征;
4、精细化管理的实施必然发生的五大转换
5、精细化管理的目标:“8零”境界
6、精细化管理的“10化”标准;
7、精细化管理的经典案例——海尔的精细化管理;
六、精细化管理实施的前提
1、健全的组织系统
2、优良的企业文化
3、高素质的员工队伍
4、创新的管理理念
七、精细化管理的实施要领(实施技术)
1、从精细决策开始(信息运用技术)
2、目标明确(目标量化技术介绍)
3、职责清晰(职位分析技术)、
4、流程畅通(流程优化技术)、
5、激励公正客观(绩效考核技术)
八、实施精细化管理的注意事项
1、切合企业实际
2、避免数字游戏
3、循序渐进,避免冒进
4、坚持不懈、防止反复
5、持续改善,精益求精
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。