课程分类:生产管理
授课老师:
适用对象:生产经理、主管,现场主管及生产领班
课程报价:12000元
会员价格:8.3折
授课时长:2天
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课程收益:
【课程目标】
随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。
【授课特点】
结合国内外一流企业的案例,使课程的理论性与实践性达到有机的结合
课程内容:
【授课内容】
第一讲 生产管理基础
1.生产管理是什么
2.管理循环(PDCA)
3.成为合格生产管理者的五个必要条件
4.管理沟通,减少管理中的沟通成本
第二讲 班组长在企业管理中的作用和职业定位
1. 班组管理
2. 班组长的地位和使命
3. 班组长的重要作用
现场测试:班组长的使命与职责检查
第三讲 整体工作的推进方法
1.管理项目(责任分解)
2.有效地推进工作的方法(日清管理)
3.如何编写改善计划及改善报告
第四讲 懂得发掘全员的智慧
1.企业最大的浪费是什么
2.建立一般提案制度
第五讲 学会问题分析与改善的能力:
1 发现问题的方法
2 问题的分析方法
3问题的处理方法
4生产作业中的作业改善
现场操作:6w3h法
第六讲 班组日常生产管理:
1. 班组生产作业计划
2. 班组日常生产派工
3. 班组生产作业的控制手段和内容
4. 班组生产作业统计
第七讲 生产现场管理与5S活动
1. 生产现场管理
2. 5S内容与推行步骤
3. 整理与整顿活动
4. 清扫与清洁活动
5. 素养活动
6. 现场测试:生产现场6S检查
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