![]() |
姓名: | 臧其超 |
![]() |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 客户服务 |
![]() |
地点: | 广东 深圳 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:815
- 博客访问:890625
本光盘诚招代理,折扣优惠,内容实战。热线:0755-86377989
经典语录:
本课程精彩瞬间:
课程简介:
有人说,销售人才是企业的"金山",有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。
优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的射手一样,是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?
销售团队的管理,从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制",到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度......再具体至销售任务分配、销售营销及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等,都有章可循,有书可查。但纲举目张,销售团队的管理其实关键还在人的管理,尤其是如何培养和引导每一个销售人员(客户经理)发挥出最大的战斗力。 本课程理论详尽,内容丰富,并引用诸多著名理论结合实际,采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐。讲师结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析,现场解决销售团队的管理问题。 课程目标
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
课程特色
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
课程大纲
第一讲、营销经理的角色认知与职责
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
第二讲、销售人员系统训练
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
第三讲、销售团队管控实战技巧
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø Ø
第四讲、针对销售队伍实施随岗辅导
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
第五讲、销售队伍的有效激励
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
![]() 一个既做营销与执行力顾问师又实际操作企业的实干者,“狼性营销”的导师 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。