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课程收益：

有效的帮助解决中层定位不清,自我认知不足.执行力度下降,让中高层有交的认清下属是做任务还是在做结果.解除中层或高层导至优秀员工和空降兵离职原因,解除中高层一句话,基层累几天等企业常见问题.

课程内容：

1、我们为什么不开心、不快乐
2、事不知何从，路不知何走
3、管理角色定位
4、管理职责与艺术
5、管理角色思维与自我认知
6、结果导向思维定义
7、执行精意
8、管理角色七个转变
9、中高层管理使命
10、中高层管理八项修炼
11、中高层必须懂的十大管理武器
1）、自然法则
2）、淘汰法则（管理者一定要懂得把弱者淘汰出去，否则就会面监团队老化）
3）、忍辱负重（懂得管理者的使命和存在的价值意义）
4）、整体原则（让团队发出一个声音，让员工知道自己存在的价值）
5）、自知知名（清楚管理区域的重心与横向管理的发展，明白自我的优劣）
6）、顺水推舟（清楚知道企业和团队运营内在规律）
7）、血比水更浓（强化团队的凝聚力和战斗力的打造从那里来）
8）、团队利益高于一切（懂得局部让，全局取，牺牲小我保全大我）
9）、知己知彼（管理层必须得清楚知道失去最优势的能力后，团队的生存和持续基因在那，以及如何填补）
10）、坚守原则（清楚的知道什么是管理的底线标准，懂得善用二八定律进行忧化和管理团队）