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姓名: | 汤海 |
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领域: | 人力资源 |
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地点: | 广东 广州 |
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经常见到一些企业的老板比较重视满足干部的需求,对普通员工的需求不够重视,其实,这是一个误区!会丧失企业管理的基础。
员工是企业的绝大多数,产品是靠员工做出来的!质量、成本和交期有非常大的影响。前几天与广州某企业老总交流,他讲:“企业产品质量的稳定和提升,要靠员工的‘心’。在我们工厂,配料环节是一个关键环节,配料员多放或者少放几毫升,对产品质量影响很大。老板怎么监控得到?制度也无法监控!所以,这只能靠员工的‘心’!”
企业如何才能得到员工的‘心’。我的看法是:薪酬福利留‘人’;文化环境留‘心’。我们的制度设计必须让员工感到有激励性,能够满足人的基本需求和发展需要;我们的文化必须是让员工感到:有尊严、有道德感、是公平竞争的环境。
企业员工流失,多数就是薪酬福利制度和企业文化环境出了问题。
干部是什么?干部的工作基础是什么?当员工都不想为企业继续服务了,或者只是在等待更好的机会跳槽,干部能好管理员工吗?有些干部甚至都不敢管理这些员工了!
员工是企业的基础,员工不稳定,就会导致企业的质量、成本、交期出现波动,干部有再高的能力也无法有效管理!这种状况持续下去,干部也会变得“灰心丧气”,管理就丧失了基础。最终企业老板是最大的受害者。
企业老板们,要高度重视员工的需求,通过制度建设和文化建设,保持员工的稳定率,为管理提升打下最重要的基础!
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文章素材或分析方法来源于:
1、汤海—某制造业企业管理咨询项目
n 以面临高速发展瓶颈的中小企业为服务对象,秉持“务实、完整、有效”的咨询风格。每年仅辅导一家企业。
2、汤海原创课程:《28个模型、6个步骤,破解组织沟通与领导难题——非礼仪、非技巧类沟通训练》
n 大家都在热议“领导力”提升。那么,领导力的“活水源头”到底在哪里?——我的观点是:领导力的“活水源头”是对“人性与人心”的洞察力,包括对自己内心的洞察。
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