著名国学专家段俊平:伯乐相马与管理的鲶鱼效应
伯乐相马与管理的鲶鱼效应
一个优秀的企业需要建立一套优秀的常态化的企业制度与企业文化,在常态化的管理中,使员工遵守制度和履新文化基因成为固化的行为模式,这个组织就会成为自动自发性管理组织,这是企业管理的目标和理想状态。但是达到这个状态时,又有一个新的问题出现了,就是往往这个企业在什么都是习惯的前提下,缺少团队活力,员工缺乏进取精神,一味的追求稳定,从而使这个企业缺乏创新性和开拓力,这是企业经常遇到的问题。企业按部就班稳定固然重要,但没有活力的企业也会在竞争中落后,如何解决这个问题,鲶鱼效应为我们提供了启示。(更多有关中国化管理相关观点,可以参见 著名国学专家段俊平先生文章观点)
一个企业在发展到一定阶段,企业也取得了一定的成功,员工的收入也很丰厚,往往这时企业的员工就会变成沙丁鱼,不求进取,追求安逸,这时引进鲶鱼和其他激励手段是非常必要的。阿里巴巴在第一百个员工成为千万富翁时,其 CEO马云最害怕的是员工成为沙丁鱼,丧失了进取心,所以阿里巴巴进行了一系列的引进鲶鱼的激励措施,保证了阿里巴巴这个企业的活力。(更多有关中国化管理相关观点,可以参见 著名国学专家段俊平先生文章观点)
鲶鱼效应对管理的启示还有一个就是,管理者一定要经常给员工激励的同时要给予一定的压力,有压力员工才会成长,才会发挥其潜能,要在赛马中相马,其实压力如同鲶鱼效应中的鲶鱼一样也是一种激励方式。在中国古代伯乐相马的故事中,也体现了与鲶鱼效应一样的管理寓义。相传伯乐在集市上选了一匹青鬃马。他想,只要经过训练,这匹马一定可以成为千里马。可是,几个月过去了,无论伯乐采取什么办法,青鬃马的成绩始终不理想。每日的奔跑路程,总是在900里左右。伯乐对青鬃马说:“伙什,你得用功啊!再这样下去,你会被淘汰的。”“没法子啊,我已经尽最大的努力了。”青鬃马愁眉苦脸地说。“真的吗?”“真的,我把吃奶的劲都使出来了。”一天新的训练开始了。青鬃马刚起跑,突然背后响起惊雷般的一声吼叫。青鬃马扭头一看,一头雄狮旋风般向它扑来。青鬃马大吃一惊,撒开四蹄,拼命地狂奔起来。
晚上,青鬃马气喘吁吁地回到伯乐身边说:“好险!今天差点喂了狮子了!”伯乐笑道:“不错!你今天跑了1050里!”
“什么?1050里?太意外了!”青鬃马惊喜地望着伯乐,伯乐脸上挂着欣慰的笑容。青鬃马心中豁然一亮。从此,它一上训练场,就设想有一头狮子在后面追赶自己。后来,它果然成了一匹千里马。
压力引发动力,动力激发潜能。不断给组织中的成员施压,就能激发这个团队的活力。企业只要有了压力,存在竞争气氛,员工才会有紧迫感、危机感,才能激发进取心,企业才能有活力。
无论是鲶鱼效应或是伯乐相马的故事,都会给我们一个共同的启示,企业发展到一定阶段,无论是领导者或是员工一定要居安思危,一定要有忧患意识,中国有句古话:“生于忧患,死于安乐”。无论是引进鲶鱼或是给员工什么压力,其实都是一个企业避免缺乏活力和竞争力的一个激励手段,建立危机意识在企业中非常重要,有了危机意识和居安思危的紧迫感,没有鲶鱼企业也会充满活力的。(更多有关中国化管理相关观点,可以参见 著名国学专家段俊平先生文章观点)
爱维龙媒咨询集团董事长
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。