姓名: | 王勇 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 商业模式 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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曾在兰州一家机电公司进行现场改善辅导,该厂生产部一主管资历深厚,人也能干,但有个毛病,就是不管你安排他做什么事情,总喜欢讨价还价。要嘛说不该他来执行,要嘛就说应该张三、李四执行,或干脆就说精力不够、人手不够云云。总之,就是不想接受工作。也曾要求他的顶头上司施加压力,上司说该人背景深厚,他拿他也没辙。实在没有办法,很多现场改善的工作确实又需要他去执行。于是我们采用了“工作涨价法”,简单说就是加大工作量和工作难度(实际上并不需要),在工作安排沟通过程中视对方态度适当给他减负。比如:“我们要求他每台机每天最少擦5遍且用白手套摸不出脏污为标准,该哥们暴跳如雷,我们伺机妥协,达成上下午各擦一遍的共识”。 这正是我们预设的结果。主管也觉得我们理解他,对他让步让他得到了满足感,所以欣然接爱。当然,这个方法并不是万能的,仔细分析你的下属性格,再用合适的方式去撬动他的执行动力。善于动脑思考,方法是很多的! 让管理、培训回归绩效 |
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