课程分类:财务管理
授课老师:
适用对象:总裁,副总裁,总经理,副总经理、战略规划人员
课程报价:4.0万元
会员价格:9折
授课时长:2天
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课程收益:
受训者将在仿真环境中管理一家公司,运用柴少青博士历时八年研究的"企业战略规划十步法"完成商务决策和运作,并对决策结果和"公司"业绩进行分析、总结,以达到理解和掌握十步法的目的。
课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能,以创造企业竞争力的企业高层管理人员。
本课特点为实战性强:以商务模拟为平台,创造企业规划十步法的实践空间,并结合卓越跨国公司(如:IBM公司、惠普公司、GE公司在中国的实践经验。)
课程内容:
• 第一步:企业宗旨/战略方向分析和运用
• 第二步:制定3-5年业务发展计划
• 第三步:客户需求分析和运用 ;
• 第四步:竞争环境分析和运用 ;
• 第五步:识别满足客户要求的理想解决方案 ;
• 第六步:制定战略实施计划 ;
• 第七步:财务分析和运用 ;
• 第八步:潜在问题和风险分析及运用 ;
• 第九步:识别实施计划中的相互依存关系 ;
• 第十步:制定战略规划第一年行动计划;
战略制定十八问?(行动纲领)
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