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姓名: | 刘彦辰 |
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领域: | 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 |
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地点: | 天津 河西 |
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签名: |
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为了纪念忙碌的2016,迎接2017新年的到来,受到“From TRIZ to ASIT”的启发,特写此文!
在进入正文之前要解释一下什么是IM(Idea Manage)。关注LIT的朋友会了解,LIT的三大核心内容包括知识管理、创新管理与创意管理,IM就是创意管理的英文字头缩写。
IM目前包含问题描述、要素分析、确定目标、技术预测(进化路线)、性能改善(思维技巧)、功能改善(标准解法)、技术突破(科学知识)、系统优化(修剪规则)及创意评估等内容。IM是对各种方法之间的结构、逻辑、关联的管理,以提高创意产生的可操作性、可复制性为指导思想。通过对TRIZ以往各种工具的改造、创新而形成的方法管理体系。
以往对于问题描述、要素分析(支点分析)有过详细的介绍,在这里就不再赘述。
从理想化最终结果到理想目标
理想化在TRIZ中是相当重要的概念。所谓的理想化是指利益最大,成本与有害的影响最小的情况,这可以用理想目标来表示。也就是说TRIZ认为系统最终将朝理想目标进化,达到理想化的境界,就表示原始的问题会变成拥有所有利益,无任何害处与成本问题。
理想目标是让问题消失的理想状态(系统或组件的虚拟化),更接近于理想系统的概念,突出理想目标的指导意义。另外在目标的设定方面IM有其独特的方式,更利于各种工具的衔接与利用。
从解决矛盾到解决核心问题
这方面内容请参考我的博文《探究解决问题的“密码”》及《为何要建立FTCPS》等。
从40条发明原理到36思维技巧
阿奇舒勒的发明原理是为了提高想象的速度、避免无方向地乱想,提供给创新者沿着某些提示进行创造性思考的方法。发明原理更多的体现知识与经验,而思维技巧是在思考方案的指向性方面进一步加强。
正反思维技巧占据了36思维技巧的大多数,更能体现出对阿奇舒勒思想的继承。对“专业知识”的删减也是把发明原理定位于思维技巧的体现,许多专业知识的发明原理还是让它们回归科学知识。
删除TRIZ抽象的思考工具
在TRIZ中,有许多抽象并凭借幻想思考的工具,例如聪明小矮人。而物场分析又是过于依赖知识储备解决问题的工具。
无论是STC法、金鱼法及多屏幕法等方法都有这样那样的问题,在实际应用中很少发挥出作用。与其是一种“负担”还不如把它作为优化的对象。
这样做的目的就是为了增强方法体系的可操作性,IM的管理作用也得到发挥。 写这篇文章还是基于交流,我不去过多的阐述发明、总结了哪些新的工具,应该是表达一种管理的思想。方法体系不能只做叠加,更需要加入管理思想。 ![]() 发上等愿结中等缘享下等福;择高处立寻平处住向宽处行 |
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