姓名: | 林俞丞 | |
领域: | 人力资源 运营管理 企业文化 领导艺术 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
签名: |
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1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行,执行力提升对个人和企业的意义何在 2、中层在执行中应该扮演的恰当角色,如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果 3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式,具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯 4、中层所应具备的八项执行素质 5、中层执行的管理方法和执行管控工具 |
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1、了解、并会应用团队工作的规则 2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态 3、懂得团队的动态,以及诊断团队发展阶段的关键技巧 4、了解团队行为所需的领导型态 5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序、 6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效 7、分析和有效处理团队冲突 8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧,及时解决问题 9、了解与不同团队工作的价值和影响 10、学会在不同文化团队有效工作的准则 11、在建立团队过程中给予和接受反馈 12、诊断团队发展阶段,并能对自己工作的团队制定行动计划 |
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