姓名: | 刘有法 | |
领域: | 人力资源 市场营销 运营管理 品牌管理 领导艺术 | |
地点: | 上海 黄浦 | |
签名: |
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三、本讲重要性: 谁跳出,谁才将谋取资源为我所用; 谁跳出,谁才是真正读懂悟透营销; 谁跳出,谁才会真正降低运营成本; 谁跳出,谁才能形成大额品牌溢价; 谁跳出,谁才可培育终身消费客户! |
A、理论 经过两年学习形成系统的商学理论库。 B、方法 经过两年学习形成丰富的商战方法库。 |
A、真知 面向公司决策层:设计两年系统实战课程; 24天专题课程:理念、案例、方法不重复。 B、真情 在“知识付费”时代,两年课程免学费; 拜师弟子免费享受产业经营困惑咨询。 |
【备注: A、《商学弟子班》免费系统学习两年。 每两个月集中一次;每次学习两天。 B、收弟子对象: 公司董事长、总经理、副总经理。 C、《商学弟子班》已收一至九期来自国内13个省177名商学弟子。 D 、《商学弟子班》十期开始收弟子。】 |
1 五谷种植产业增收方法; 2 水果种植产业增收方法; 3 蔬菜种植产业增收方法; 4 水产养植产业增收方法; 5 花木种植产业增收方法; 6 药材种植产业增收方法;…… |
【学员收益:“二十个层面” 1 从品牌建设层面构建盈利模式; 2 从价值定位层面构建盈利模式; 3 从借力借势层面构建盈利模式; 4 从稀缺资源层面构建盈利模式; …… |
1 从价值叠加层面设计营销创新; 2 从需求增长层面设计营销创新; 3 从现金流观察层面设计营销创新; 4 从成本降低层面设计营销创新; 5 从优势锁定层面设计营销创新; 6 从电子商务层面把握运营节点。 |
【学员收益:(三大层面) 一是把握演讲的环节、特色、节点与注意事项; 二是掌握谈判的步骤、功底、技巧与注意事项; 三是运用沟通的诀窍、话题、话术与注意事项。 |
六 专题收益:(十个层面) 1 做对发展定位; 2 建立品牌优势; 3 拉动营销龙头; 4 构筑人才高地; 5 推进改革创新; 6 拉长农业短板; 7 升级工业结构; 8 运用资本手段; 9 培育典型标杆; 10 挖掘文化底蕴。 |
【课程目的: 通过本专题学习,使学员在市场开发与营销创新方向,把握不同的营销方式与方法,丰富现代化营销理念,找到现代化营销真谛,从而提升学员的营销理论水平与实战操作能力,推动企业市场份额的拓展与销售额度的提升! |
【学员收益: 1 掌握打造农产品品牌个性使其具有市场魅力; 2 拓展农产品国内销售渠道并使其有效的维系; 3 了解开发国际市场的方式进而拉长出口短板; 4 有效整合社会资源为自己所用并创造高价值; 5 讲求商业信誉使产品在市场不战而屈人之兵。 |
【学员收益: 1 把握产业在新形势下品牌定位的方法与要素; 2 正确选择能够促使产业持续发展的营销战略; 3 组合勾兑快速高效并具有吸引力的营销策略; 4 运用竞争中别有洞天且必胜必克的营销模式; 5 有效完成对分销渠道与直销渠道的强力覆盖; 6 掌握产业成功招商和商务谈判的技能与诀窍; 7 强力提升客户对品牌的满意度与品牌影响力; 8 打造一支能征善战、夺鹿问鼎的高素质团队。 |
【学员收益:十个层面 一是从服务态度层面构建医患关系; 二是从沟通制度层面构建医患关系; 三是从医德医风层面构建医患关系; 四是从社会效益层面构建医患关系; 五是从质量管理层面构建医患关系; 六是从技术提升层面构建医患关系 七是从硬件改善层面构建医患关系; 八是从评价考核层面构建医患关系; 九是从社会监督层面构建医患关系 十是从长效机制层面构建医患关系。 |
【学员收益:(八个层面) 一是了解关键而又详尽数据的市场分析; 二是把握准确而又极具差异的市场定位; 三是选择持续而有竞争优势的营销战略; 四是组合有效而有科学体系的营销策略; 五是创新高效而又非常规式的营销模式; 六是制定强势而有吸引磁力的招商政策; 七是组建专业而有开拓能力的营销组织; 八是付诸分工而有考评控制的营销行动。 |
【学员收益: 1 把握医院在新形势下市场定位的方法与要素; 2 正确选择能够促使医院持续发展的营销战略; 3 组合勾兑快速高效并具有吸引力的营销策略; 4 运用竞争中别有洞天且必胜必克的营销模式; 5 有效完成对农村市场与城区市场的强力覆盖; 6 强力提升患者的满意度和医院品牌的影响力; 7 溶入医院经营管理与服务的新思路、新举措; 8 打造一支医德医风与技术服务双过硬的团队。 |
【本专题分为六个部分: 一 确立人才意识; 二 创建盈利模式; 三 追加文化底蕴; 四 培育消费口碑; 五 运用曲线手法; 六 维系客户情感。 |
【本专题分“八部分”: 一 商务谈判概论;(四大层面) 二 商务谈判筹备;(四大层面) 三 商务谈判步骤;(三个阶段) 四 商务谈判策略;(三十大策略) 五 商务谈判功夫;(十项基本功) 六 商务谈判技巧;(十项技巧) 七 商务谈判注意;(二十项不可) 八 商务谈判禁忌。(十项禁忌) |
【课程收益:解决学员“十大盲点”: 目标盲点:谁能告诉我如何确立一个事业动力? 价值观盲点:谁能告诉我如何选择正确信仰? 责任盲点:谁能告诉我如何在岗位上守职尽责? 时间盲点:谁能告诉我如何有效提升时间效率? 敬业盲点:谁能告诉我如何强化持续地敬业意志? 选拔盲点:谁能告诉我如何组建能征善战的经营团队? 凝聚盲点:谁能告诉我如何与员工风雨同舟做事业? 沟通盲点:谁能告诉我如何拓展与延伸自己的能力? 绩效盲点:谁能告诉我如何有效改善团队执行面? 创新盲点:谁能告诉我如何带来全新的期望值? |
解决学员“八大盲点”: 一 迎合盲点; 二 展示盲点; 三 变化盲点; 四 维系盲点; 五 资源盲点; 六 对接盲点; 七 利润盲点; 八 价值盲点。 |