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姓名:
吴湘洪
领域:
人力资源 生产管理 运营管理 品质管理
地点:
广东 深圳
签名:
我思故我在。
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金成杰 老师
2013年05月06日
:
值得推荐!
吴湘洪老师 于 1970年01月01日 回复:
赵继红
2013年05月05日
:
吴老师,还记得我不,期待向你学习的机会!
吴湘洪老师 于 1970年01月01日 回复:
罗时迁
2012年06月14日
:
我们只出版优质图书!QQ616083275 T:15313815924
吴湘洪老师 于 1970年01月01日 回复:
钟青
2011年12月20日
:
对您的《现场管理》视频课程提交如下问题:
学习如何创造新的核心竞争力
吴湘洪老师 于 1970年01月01日 回复:
谢锡宙
2011年07月04日
:
吴老师,多分享、多交流
吴湘洪老师 于 1970年01月01日 回复:
loveguoyan1314@126.c
2011年05月12日
:
你好 我是中建政研的郭艳 想邀请您加入我们的讲师队伍 我的q 236135042
吴湘洪老师 于 1970年01月01日 回复:
邵成
2011年04月22日
:
吴老师,您好。我是您忠实的学员,您的课相当不错,用一个字形容:好;用两个字:很好;用三个字:非常好。
有两个问题:1.怎么把5S管理真正的运用到实践当中?2.怎么样才能提高基层员工(大部分是农民工)的素养?
吴湘洪老师 于 1970年01月01日 回复:
史占飞
2011年04月13日
:
史占飞学员,对您的《高效优秀团队建设》课程提交如下问题:
吴老师你好:
你讲的自主是团队中个人应具备的条件,团队的自主又是如何体现出来的?(学院提交的内容)
吴湘洪老师 于 1970年01月01日 回复:
郭小龙
2011年04月09日
:
郭小龙学员,对您的《现场管理》课程提交如下问题:
你好,5S完全适合于任何一个企业吗(学院提交的内容)
吴湘洪老师 于 1970年01月01日 回复:
吕张媛
2011年01月07日
:
由于没有固定场所,所以员工只要到我们这里都很懒散,很难管理,很头疼,本身我们属于技术活,培养i一个员工不容易,我老公现在还是一个人每天忙的经常出差,叫员工在点事,好像还要看心情一样,可是没他们又忙不过来。请问我们该怎么做
吴湘洪老师 于 2011年02月28日 回复:
吕小姐:您好!不好意思才回复您!
我看到您的提问,我个人有几点浅见:
A、您提到你们的员工都很懒散,这就是我们所讲到的,团队的领导要有凝聚力,要去感染您身边的每一位同仁;
B、您提到你们的员工都是技术人员,其实说实话,技术人员都很挑剔,请问你们的激励措施是否完善,是否为你们的员工提供了一个很好的发展平展,让他们去展示自己的才华!
C、永远要记住一句话是:“财散人聚,人散才聚”
感谢您的支持!谢谢!
吕张媛
2011年01月07日
:
老师您好,我的性格比较急,所以不在寒暄那么多了,就对于我现在的情况想请教你一下
我和老公从事电脑软件工作,软件是老公开发的,从03年开始做,已经有这么多年了,大大小小的酒店也做了100多家,可是就是做不大,我们一直没有公司,觉得不需要公司,因为没人会看我们公司在哪里,现在当下的问题就是员工管理上
吴湘洪老师 于 1970年01月01日 回复:
wuxinaghong_168@163.
2010年10月19日
:
您要与他进行一次有效的沟通,了解他请假的真正原因是什么然后您再作决定是否要批,如果您没有真正了解他请假的原因而不批,那么他会按照他的思维方式去做事情。
吴湘洪老师 于 1970年01月01日 回复:
guest
2010年10月16日
:
我是一个班组长,员工已经请了十天假,上班来了又要请假,我没有批他假,而员工说不批也要下班。遇到这种问题您觉得应该怎么处理?
吴湘洪老师 于 1970年01月01日 回复:
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学习如何创造新的核心竞争力
有两个问题:1.怎么把5S管理真正的运用到实践当中?2.怎么样才能提高基层员工(大部分是农民工)的素养?
吴老师你好:
你讲的自主是团队中个人应具备的条件,团队的自主又是如何体现出来的?(学院提交的内容)
你好,5S完全适合于任何一个企业吗(学院提交的内容)
我看到您的提问,我个人有几点浅见:
A、您提到你们的员工都很懒散,这就是我们所讲到的,团队的领导要有凝聚力,要去感染您身边的每一位同仁;
B、您提到你们的员工都是技术人员,其实说实话,技术人员都很挑剔,请问你们的激励措施是否完善,是否为你们的员工提供了一个很好的发展平展,让他们去展示自己的才华!
C、永远要记住一句话是:“财散人聚,人散才聚”
感谢您的支持!谢谢!
我和老公从事电脑软件工作,软件是老公开发的,从03年开始做,已经有这么多年了,大大小小的酒店也做了100多家,可是就是做不大,我们一直没有公司,觉得不需要公司,因为没人会看我们公司在哪里,现在当下的问题就是员工管理上
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