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姓名:
高建华
领域:
企业战略
地点:
北京 朝阳
签名:
中国***具实力的营销战略专家和企业管理专家
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happylife
2007年07月20日
:
高建华先生的书,我是从《不战而胜》《笑着离开惠普》一路读下来的。
今天读了他的一本新书,我最大感受是高先生把管理、营销理念讲得这么通俗易懂,就如一个有深厚内功的人坐在你的对面,和你侃侃而谈。很多东西,似乎都听过,自以为明白,但经他这么一阐释,又有了新的认识。从高先生的《不战而胜》了解了他理论的系统、深邃,《2.0时代的赢利模式》则让我看到了他的前瞻和进步。在经贸大学听过高先生的讲座,很是有感觉,彬彬有礼的举止,举重若轻的讲解,信手拈来的案例,一切就如闲庭信步,很多听众因此而深有同感。
说实在的,《2.0时代的赢利模式》这本书是值得收藏,多读几次的。国外的先进理念在国内的实际落地,这就是这本书的贡献。对于身处野蛮竞争的中国企业来说,当多数企业发展到一定规模时,都纷纷遇到了增长的天花板。价格战似乎无可避免,上管理系统,引进高级人才似乎也只是增加了管理费用,企业不得不求着终端、消费者购买自己的产品……很多企业,包括我在的公司,对这样的现状似乎都是束手无策,做着一些努力和尝试,往往无功而返,最终只能告诉自己:再等等,熬过去了就好了,一切还会好起来的。然而,我的感觉是一年不如一年,广大企业销售无法突破,下游结款一年不如一年,而我们似乎却越来越无法控制自己的命运。
看了这本书,我知道了,我们现在处在的是市场经济从一个阶段向另一个阶段转变的转折点,从早期的大众市场向现在的细分市场甚至以后的个人化市场转变。在消费环境变化的过程中,与之相关的商业模式也要进行相应的变革。局部的零敲碎打是不行的,我们必须进行整个经营管理体系的提升,才有可能走出不断薄利的困境。
高建华老师 于 2007年07月20日 回复:
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今天读了他的一本新书,我最大感受是高先生把管理、营销理念讲得这么通俗易懂,就如一个有深厚内功的人坐在你的对面,和你侃侃而谈。很多东西,似乎都听过,自以为明白,但经他这么一阐释,又有了新的认识。从高先生的《不战而胜》了解了他理论的系统、深邃,《2.0时代的赢利模式》则让我看到了他的前瞻和进步。在经贸大学听过高先生的讲座,很是有感觉,彬彬有礼的举止,举重若轻的讲解,信手拈来的案例,一切就如闲庭信步,很多听众因此而深有同感。
说实在的,《2.0时代的赢利模式》这本书是值得收藏,多读几次的。国外的先进理念在国内的实际落地,这就是这本书的贡献。对于身处野蛮竞争的中国企业来说,当多数企业发展到一定规模时,都纷纷遇到了增长的天花板。价格战似乎无可避免,上管理系统,引进高级人才似乎也只是增加了管理费用,企业不得不求着终端、消费者购买自己的产品……很多企业,包括我在的公司,对这样的现状似乎都是束手无策,做着一些努力和尝试,往往无功而返,最终只能告诉自己:再等等,熬过去了就好了,一切还会好起来的。然而,我的感觉是一年不如一年,广大企业销售无法突破,下游结款一年不如一年,而我们似乎却越来越无法控制自己的命运。
看了这本书,我知道了,我们现在处在的是市场经济从一个阶段向另一个阶段转变的转折点,从早期的大众市场向现在的细分市场甚至以后的个人化市场转变。在消费环境变化的过程中,与之相关的商业模式也要进行相应的变革。局部的零敲碎打是不行的,我们必须进行整个经营管理体系的提升,才有可能走出不断薄利的困境。
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