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姓名： | 谭小芳 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 西城 |
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签名： |
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专家文章
职业生涯规划、发展与管理培训 2015-05-27
标签：
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职业生涯规划、发展与管理培训
——精准职业方向，打造美好人生！
培训讲师：谭小芳
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升职场人对职业生涯的专业认知；
2、辅助职场人自我认知，探索有利资源；
3、培养员工稳定积极踏实的学习成长态度；
4、培养职场人内在职业生涯和外在职业生涯的发展与规划；
5、培养员工对企业高度认同感和忠诚度，提升员工凝聚力和稳定性；
6、指导员工处理职业发展中的问题，为企业创造价值以实现个人价值。
培训背景：
员工职业生涯的规划、发展与管理是企业留住和激励员工的重要手段，也是员工忠诚于企业的重要理由。给员工看到长远的可视化的职业生涯规划，才能够使员工稳定积极踏实的工作，并促发员工积极主动的去储备自己的知识和技能。职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间。人生是海、职业是船。你做水手？还是船长？找到职业锚之前，只不过是自己人生之舟的水手；找到职业锚之后，才真正是自己人生之舟的船长。我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？谋定前途，定准方向——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《职业生涯规划、发展与管理培训》！
培训大纲：
引子：构建和谐职业生涯规划
1、 设定目标，重视阶段；
2、 分析现状，识别障碍；
3、 运用策略，选择路径；
案例分析：“丰田式”职业管理模式
讨论：做水手还是做船长？
第一讲：组织职业规划篇
一、什么是职业生涯规划？
1、 职业生涯的基本概念；
2、 职业生涯周期；
3、 职业规划的基本概念；
4、 职业生涯规划的分类；
5、 职业生涯规划的本质；
二、内职业生涯与外职业生涯
1、 内职业生涯的特点；
2、 外职业生涯的特点；
3、 内职业生涯与外职业生涯的区别；
4、 内外职业生涯规划关系的处理原则；
三、职业生涯的几个阶段及其特征
1、 职业生涯前期；
2、 职业生涯初期；
3、 职业生涯中期；
4、 职业生涯末期；
四、影响职业生涯条件因素分析
1、 人力资源分析；
2、 职场竞争分析；
3、 生涯规划分析；
4、 社会环境分析；
5、 职业环境分析；
6、 企业环境分析；
7、 拥有的资源分析；
五、五种不同职业生涯成功类型
1、 进取型
2、 安全型
3、 攀登型
4、 自由型
5、 平衡型
六、认识组织内的员工
1、 选对池塘钓大鱼；
2、 人、岗匹配；
3、 认识组织内的员工；
4、 员工的关键差异；
5、 员工的个性/人格；
6、 员工的职业兴趣；
7、 职业兴趣测验与分析；
8、 职业能力；
9、 职业价值观；
10、评估组织内的员工；
七、HR 管理人员职业发展通道
1、 传统 HR 管理人员职业发展通道
2、 现代 HR 管理人员职业发展通道
3、 HR 管理人员职业发展通道选择
4、 HR 管理人员职业能力提升
八、职场人职业发展的经营性价值
1、 谋人在先；
2、 价值分析；
3、 员工的“组织化”；
4、 员工持续成长与高绩效；
案例讨论：职业生涯规划对个人职业发展的影响
八、领导力发展与接替规划实施
1、 接替规划；
2、 接替模型；
3、 接替规划的实施策略；
4、 接替规划实施的关键环节；
5、 接替规划实施中的创新；
6、 企业领导力培养与发展；
7、 后备人才的自主培养；
8、 后备人才自主培养的模式；
案例分析：日本员工教育之魂:松下幸之助——无依则生,有一则活
第二讲：员工职业规划篇
一、职业生涯规划的十二大误区
误区1：兴趣是万能的；
误区2：这山望着那山高；
误区3：能做好下属就能做好主管；
误区4：我现在很忙，没时间去规划；
误区5：盲目设定的规划，无操作性；
误区6:作了决定之后，绝对不能后悔；
误区7：现在好好规划，以后就不用了；
误区8：有规划没行动，光空谈不作为；
误区9：没有能力从事一份更好的职业；
误区10：做计划是人事部门的事，与我无关；
误区11：仅凭测评结果推测定位，未经专家指导；
误区12：总想走捷径，没有按照规划的路径实施；
二、员工职业生涯发展“规律”
1、职业生涯孕育期；
2、职业生涯进入期；
3、职业生涯成长期；
4、职业生涯盛年期；
5、职业生涯的老化；
三、员工职业生涯的发展起点
1、职业生涯的理解；
2、职业生涯的特性；
3、职业生涯决策；
4、员工需求与内部晋升；
5、杜拉拉们的发展期盼；
6、职业生涯阶段的发展任务；
四、员工职业发展通道与阶梯设计
1、职业发展的基本模式；
2、员工职业发展的通道；
3、职业发展的双重通道；
4、职业发展通道的设置；
5、员工职业发展的阶梯；
6、职业发展阶梯的设计；
7、职业发展通道与阶梯设置；
五、有效推进员工的职业发展
1、员工职业发展的创新；
2、有组织的员工职业发展；
3、落实员工职业生涯发展结果；
4、员工职业生涯规划与发展的落地；
六、岗位胜任资格设定
1、职业发展的岗位资格；
2、岗位胜任资格体系；
3、岗位胜任资格设定；
4、岗位胜任资格的构成；
5、岗位胜任资格的设定方法；
七、职业锚
1、职业锚的概念；
2、八类职业锚的特点；
3、如何明确自己的职业锚；
分组互动：职业锚自测&解读
八、职业生涯发展规划
1、职业生涯发展规划的重要性
2、职业发展规划的 SWOT 分析法
3、HR 职业发展目标设立的方法
4、HR 职业发展目标分解的方法
5、HR 职业发展目标实现的行动步骤
6、企业员工职业生涯管理与继任规划
分组互动：职业生涯幻游
九、员工职业生涯规划与发展的实施
1、员工培养；
2、相关制度与体系；
3、员工测评与评估；
4、职业发展手册编制与应用；
5、职业发展的辅导与咨询；
6、升级员工发展EDP/IDP、项目；
7、职业生涯规划与发展的角色分工；
8、职业生涯规划与发展的实施方式；
案例分析：日企轻加班重效率
第三讲：如何进行职业生涯的规划与管理
一、职业生涯诊断
1、自我分析
2、环境分析
3、关键成就因素分析
4、关键问题分析
二、确定职业生涯发展目标和成功标准
1. 确定职业发展周期
2. 确定职业生涯发展目标
3. 确定职业生涯的成功标准
4. 生涯机会的评估
三、确定职业生涯发展策略
1. 职业生涯发展途径
2. 职业生涯发展所需角色转换
3. 职业生涯所需的能力转换
4. 设定执行方案
 谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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