课程分类:领导力
授课老师:方永飞
适用对象:企业中高层领导、部门总监、分公司经理或部门经理、其它各种团队领导
课程报价:50000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
◆ 熟练掌握及应用情境领导模式 ◆提高您和团队的总体绩效
◆ 极大地增进和强化您的领导技能 ◆增加下属对您的满意度
◆ 学会准确判断他人的能力和职能 ◆减少员工的流失率
◆ 帮助您选择正确的领导风格 ◆提升您的领袖魅力
◆ 有效运用影响他人的各种方式 ◆让您和您的团队一起长大
课程内容:
情境领导高级研修班
更高的职位意味着更大的责任
——身为领导,您是否曾被这样的情境所困扰?
为什么主管没时间,部属没事做
为什么满意的员工留不下,留下的员工不满意
您的团队绩效不彰,您试过多种方法,却发现成效不大
您不知道您的员工在想什么,很难带领他们
……
借助情境领导,这些困扰将迎刃而解!它初创于20世纪60年代,30多年来风靡全球130多个国家,全球1000多万高级经理人都接受过该培训。登陆中国后,已获得TCL、华为技术、中兴通讯、天士力药业、浦东发展银行、新浪、搜狐、丝宝集团等本土企业的一致推崇。通过它,您一定也可以提高绩效,成就自我!
关于情境领导:
情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能,它根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断,使领导者适时地调整自己的领导风格,达到实施影响的最佳效果,从而带领员工取得良好的工作绩效,提高下属的满意度并实现团队成长。
情境领导不仅是一种先进的领导模式,更是一种非常实用的领导工具与技能,可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。时至今日,全球已有130多个国家的1000多万经理人接受过情境领导培训这一培训并在应用此模式,情境领导也已成为全球职业经理人的成功之选。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。
课程特色:
◆ 获得领导力与影响力评估,并将得到领导力等相关分析报告,帮助您认识自己的领导能力,改进您的领导方式。
◆ 课程结束,所有的参训人员都得到美国领导力研究中心(CLS)签发的培训证书。
◆ 价值不菲的培训手册以及完善的学习工具,让您尽情领略情境领导的无穷魅力。
◆ 在这里,您还将首次体验领导大师特别编制上午教学影片和学习游戏,并通过多种互动的教学形式如角色演练,小组讨论等熟悉情境领导的核心技巧。
◆ 财富500强中,400多家公司都采用的极具震撼力且影响最深远的领导力课程。
◆ GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必修课程。
◆ 全球10,000,000多职业经理人的共同选择……
媒体评论 :
《经济日报》
“企业越来越重视各级员工领导力的培养,并将它作为公司发展的战略职责。领导力培训也成为人力资源发展的基本要素……领导力与创造力密不可分,情境领导提升员工的领导力,从而更大程度地提升员工的创造力。”
《文汇报》
“传统思想讲‘领导力’认定为与生俱来的能力,情境领导打破了这种固定思维……情境领导教会领导者何时介入,何时不介入,以及如何正确有效的介入,从而在管理过程中进退自如,游刃有余,进入崭新的领导境界。”
场地要求:
三星级以上宾馆会议室、每班学员不超过36人、投影仪及幕布、音响及无线话筒、白板、小组式排位(小组圆桌或咖啡方桌)
情境粳稻课程核心:
第一单元:如何影响被领导者的绩效
• 领导与管理的区别
• 影响力产生的原因
• 实施影响力的方式与过程
• 搭建工作平台
• 职位、工作、活动的细分
• 实战演练
第二单元:员工状态的评估标准
• 准备度——工作能力与意愿的分析
• 员工状态的定义与分类
• 员工状态之动态关系
• 员工状态的评估方法及工具
• 员工状态的录像分析
• 案例分析
第三单元:领导者的应有行为
• 领导模式理论——情境理论
• 工作行为与关系行为的分析
• 领导风格分析
• 领导风格与被领导者状态的对应分析
• 领导风格的录像分析
• 7种实施领导的权利基础
• 权力基础与相对应的领导风格分析
• 实施领导的3个步骤
案例分析 情境领导核心模型
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