课程分类:项目管理
授课老师:李禹成
适用对象:项目经理、项目管理人员
课程报价:17000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
|
课程收益:
掌握目标管理理论,掌握目标管理程序,掌握目标管理实施方案
课程内容:
第一篇 目标管理概要
目标的目标管理的定义和含义
目标管理五要素
人对目标的期望强度
目标管理的理论基础
领导运用权力的程度
目标管理的四大特征
目标管理的实质
第二篇 目标管理的程序
目标管理的三大阶段
目标管理的过程:三个共同
目标管理与评价的工作系统
目标管理程序
目标管理层次体系
第三篇 目标的设定与分解
目标设定的10个步骤
目标的设定
设定目标的SMART原则
目标设定的依据
目标设定的期限
目标设定的方法
目标设定的程序
目标设定的形态
目标分解
目标展开图
目标体系图
对策展开
目标协商
明确目标责任
第四篇 目标管理的实施
推行之前的工作
如何推选管理人员训练
如何衽有产的授权
目标推选过程的管理控制过程
目标推选过程的控制原则
目标推选过程的反馈控制
举例:
目标的修正
怎样建立有效的目标管理
第五篇 目标成果的考核
成果考证的含义
成果考证的原则
成果考证的六要素
成果考证的主要内容设计考评原则
考核角色
成果考评中的沟通
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。