个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 李禹成
领域: 运营管理  领导艺术 
地点: 北京 通州
签名:      国家创新人才训练模式开发小组
  • 博客等级:
  • 博客积分:78
  • 博客访问:191778

资料下载

暂无上传资料,查看其它老师资料

我的课程

狼性销售

2011-08-29 15:05:09  |  收藏
课程分类:销售管理
授课老师:李禹成
适用对象:中高层
课程报价:17000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天

课程收益

体会狼性销售的内涵,从而调整并具备销售人员职业的狼性心态掌握销售人员听、说、问,观等基本功及相关实战销售技巧,提升销售中的沟通和说服能力了解销售行为中的思维模式,养成销售人员专业的思维模式和习惯。
帮助员工建立“感恩、敬业、负责、主动、忠诚、协作、关爱、奉献”的职业信仰;
帮助员工将职业信仰落实为行动方法;



课程内容

狼性销售
课程时间:2 天 (09:00-12:00 13:30-16:30)
课程背景:
    员工所谓的工作不开心,其背后的潜台词,也就是员工的真实想法是:总觉得公司或领导对自己不公平,自己付出太多而回报太少、规章制度不讲人情、对自己约束太多;觉得公司安排的工作不符合自己的意愿,没有兴趣……
    相信这绝不是个别员工的想法,这种心态,往往导致员工工作消极乃至离职,严重损害公司利益。 老板或许不够专业,管理水平或许不够理想,但员工的这种态度和行为表明,这实在不是一群合格的职业人,缺乏应有的职业精神!
    员工缺乏事业心,往往是缺少心灵沟通,没有人引导员工,没有人鼓励员工,在自己的岗位上做到“关爱、敬业、奉献、责任”;也没有人去告诉员工,如何才能做到这几点?对企业忠诚对员工自己有什么好处?如何才能积极主动地完成工作?如何进行团队的高效协作……
    世界上绝对没有无问题的企业,而员工能否正确的对问题行积极反应,才是企业长青的基石。
    销售行为是满足需要,影响和发现需求的过程。作为一个真正的优秀销售者来说,一定是心态和习惯大于所有技巧的。本课程在世界销售与市场最前沿理论的基础上,结合多家以狼性销售著称的IBM、华为、海尔等一流公司的大量实践经验与案例,通过理论讲授,小组研讨、情景演练、影像观摩等多种培训形式,使学员真正具备一个优秀销售人员所具备的职业心态与习惯,并提升扎实的专业素养与技能,从而达到狼行天下无敌的销售巅峰状态。
培训目标
体会狼性销售的内涵,从而调整并具备销售人员职业的狼性心态掌握销售人员听、说、问,观等基本功及相关实战销售技巧,提升销售中的沟通和说服能力了解销售行为中的思维模式,养成销售人员专业的思维模式和习惯。
帮助员工建立“感恩、敬业、负责、主动、忠诚、协作、关爱、奉献”的职业信仰;
帮助员工将职业信仰落实为行动方法;

培训对象:
所有销售主管与一线销售人员。
课程大纲:
一 暖场与破冰:
1. 破冰与游戏
2. 团队分组
    3.学员与老师的期望
    4. 技巧培训的学习与习惯
二 销售人员心态与习惯训练
    ――狼性销售的特征(1):
    1.生存是第一职业
    2.不停的揣摩练习
    3.睿智变通的习惯
    4.永远专注与聚焦
    5.持之以恒的耐性
    6.永不服输的心性
    7.桀骜不训的野性
    8.温顺礼让的人性
    9. 心态调整训练
    10.心态研讨与分享
三、销售人员心态与习惯训练
――狼性销售的特征(2)
    信念的力量;
    成功是因为你的态度;
    成功者只做一件事;
    成功者突破自我设限;
    成功者永不放弃,放弃者绝不成功
    培养像火一般强烈的欲望
    潜意识的力量比意识大三万倍
    自我确认
    突破你的心理障碍
    化恐惧为力量、化犹豫为行动
    凡事马上行动
    低效率靠管理、高效率靠激励
    严格的自我操练
四 专业销售行为的基本功训练
1.销售的内涵与理念
    产品与销售的关系
    需要与需求
    满足需要的销售的概念
    销售四大步骤
    吸引注意
    引起兴趣
    证明有效
    暗示成交
2.寒暄与启场
    启场的时机
    启场的作用
    启场的要素与模型
    启场的情景模拟与演练
3.承接与寻问
    问的含义与重要性
    问的时机
    两种寻问的区别
    如何寻找问题切入点
    SPIN需求探询技巧
    问题是需求的本身
    顾客是基于问题而不是基于需求才做出决定
    问题愈大,需求就愈高,顾客愿意支付的价格就愈高
    人不解决小问题,人只解决大问题
    顾客买的是问题的解决方案
    打开切入点的模式
    对没有买过此类产品的人如何切入
    对已有同类产品的人如何切入
    问出购买价值观
    探测顾客购买的按钮
    影像情景观摩
    寻问的情景模拟与演练
4. 顾客提出抗拒问题后怎么解决
    顾客为何会有抗拒点
    解决预料中的抗拒点
    客户抗拒点解决技巧
    判断是真是假
    确认它是唯一的真正抗拒点
    再确认一次
    测试成交
    以完全合理的解释回答他
    继续成交
    常见的五个抗拒点
    常见的五个假的理由
    顾客心中真正的原因
    说服的要素与模型
    说服中的沟通策略
    影像情景观摩
    说服的情景模拟与演练
    客户冷漠的说服模型
    客户冷漠的说服演练
    犹豫与抗拒的说服模型
    犹豫与抗拒的说服演练
5.绝对成交
    如何识别客户成交讯号
    拿起资料,仔细考虑时
    顾客开始放开手心,伸出指头时
    开始跟第三者商量时
    向我们表示同情或话题达到最高潮时
    稍露出要购买的态度式开始认真讨价还价时
    问到详细的条件及付款方式时
    就购买后情形,提出种种咨询或问起从前的购买者之情况时
    成交的要素与模型
    成交的若干策略
    影像情景观摩
    成交的情景模拟与演练
五 以客户需求循环为核心的思维模式训练
1.客户购买的习惯与心理分析
    客户购买需求与行为的八个循环
2.销售行为与思维模式习惯模型
    与客户心理相对应的八个销售步骤
3.购买决策与感性表现特点与策略
    购买决策与理性表现特点与策略
    感性与理性结合的思维模式策略
    案例研讨与情景演练1
    案例研讨与情景演练2
4.不同销售阶段客户的思维模式与习惯的分析
    应对不同销售阶段的销售策略

最新视频课程

热门视频课程

发表评论

最多只能输入150个文字,目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号: 密码: 找回密码 注册
看不清楚,换一张

以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。