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课程收益：

1．帮助学员明确职业化素质的标准，引导学员建立积极的职业观；
2．明确职业精神的特质，提高对职业理想、职业道德、职业责任的认识；
3．了解职业精神核心修炼的内容，深刻理解实践这些精神对个人
成长的益处。

课程内容：

职业素质提升
培训目的：
在中国，90%的企业家认为，制约企业发展的关键因素是缺乏职业化的员工队伍。员工职业化素质高低取决于两个方面，一是员工所具有的职业能力，另一方面就是其内在的职业精神。因此，关注企业发展就必须关注员工职业精神的培养。

职业精神包括一个人对职业的价值观、态度，以及职业理想、职业责任、职业道德等等，是职业化素质的重要组成部分，正是这些隐形的、精神的因素决定着员工的职业行为、工作效率和工作品质。

本课程采用活动体验、观摩影像资料、心得分享、案例分析等生动活泼的学习方式，从梳理学员的人生观、价值观这个影响工作态度的根本点入手，旨在帮助他们树立积极健康的工作观，使他们明确职业精神和企业发展的关系，职业精神对个人职业生涯成功的意义，引导员工追求受到尊重、满足交往、通过工作实现人生价值的的精神境界，使其人生观、价值观与企业趋同。

课程目标：
1．帮助学员明确职业化素质的标准，引导学员建立积极的职业观；
2．明确职业精神的特质，提高对职业理想、职业道德、职业责任的认识；
3．了解职业精神核心修炼的内容，深刻理解实践这些精神对个人
成长的益处。

课程主要内容：
一．怎样快速适应多变的新世纪企业环境
引言：在２１世纪多变的企业环境中，如何让自己变得更优秀？如何让自己发挥出更大的绩效？如何让自己各方面的优势得以更好发挥？
 为什么进行自我成长管理
 要具备的心态
A）企图心
B）责任心
C） 团队精神
D） 学习的心态
E） 不找借口的心态
 自己的生涯规划
 心态对职业人的重要性
二、做适合企业的员工
  1、现代企业的四类人CAI
  2、我们即将面临的挑战
  3、职业员工八项注意
  4、职业道德是用人的首要条件
  5、做有职业道德的企业人
三、高效完成指派工作
  1、接受工作指派的条件
  2、接受工作指派的要点
  3、接受工作指派的误区
  4、接受工作指派的技巧
四、与办公环境相协调的礼仪
  1、男职员仪容、穿着与姿态
  2、女职员仪容、穿着与姿态
  3、言谈与举止
  4、交换名片的礼仪
  5、接打电话的礼仪
  6、与办公环境相协调的礼仪
五、职业场所人际关系
  1、重要的人际关系
  2、面对不公平待遇
  3、从改善自己做起
  4、人际关系分类
  5、处理职场人际关系的技巧
六、职业人的M—KASH质变模型
  1、动机模型（Motive）
  2、知识模型（Knowledge）
  3、态度模型（Attitude）
  4、能力模型（Skill）
  5、习惯模型（Habit）
七、情绪控制与心态调整
1、职业精英不良情绪的危害
2、认识情绪的本质
3、掌控情绪的重要性
4、控制情绪的有效方法
5、如何引导他人的不良情绪
九、一流人才是如何掌握自己情绪的
 情绪控制对于个人及企业的重要性
 掌握情绪的最重要的关键
 要有巅峰成就首先要有巅峰情绪
 保持巅峰状态
十.  如何建立超强无比的自信
引言：鼓励是别人的事，而“自信”才是自己的事。自信是一种吸引力；自信是一种说服力；自信是美好生活的吸铁石。
 为什么建立自信心
 怎样建立自信心
四.  如何每天充满激情投入工作
引言：目标是企业或个人行动的明确方向,如何设定目标以及如何将目标转化为可执行的计划和行动则是企业成功与否的第1步.“逃离痛苦，追求快乐”人的本性。将行动变快乐，让你充满干劲
 目标引导行动
 如何把行动变快乐
五.  如何把工作变乐趣
引言：工作成为乐趣将不再让你觉得“工作像劳作”。用心去工作，将不再劳累，每天都会是个全新的自我。
 为什么要把工作变乐趣
 怎样把工作变乐趣


李禹成先生　简介
声誉：
国家创新人才训练模式开发小组　组长
国家职业经理人资质评价中心　　资深顾问
北京华奕天启管理咨询公司　　  培训顾问
最优秀的个人和职业发展潜能培训师

优秀的顾问专家：
-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。
-----人才领导力，执行力训练专家，具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
-----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。

资深的实战经历：
1999-2001年 曾任美国比利斯特（中国）公司销售经理
在任职期间，曾创下的销售记录，5年内无人打破。
2001-2003年 任美国比利斯特（中国）公司 大区经理
在职期间，该地区的的销售业绩较之以前发生了60%的提高，并且亲自培养了该地区的一支铁军。现在这支队伍成员都已在不同的公司担任管理职务。
2004-2005年 任美国赫利克斯咨询公司企业成长辅导教练
在职期间为多家品牌公司提供成长辅导训练，帮助企业打造了数十支管理队伍以及营销队伍。
服务客户：
哈药集团、大连珍奥、泰康人寿、京泰家具、黑龙江神笔、五洲在线广告公司、中国石油、赛特商业集团、证泰律师事务所、老万炉业、中脉科技、华夏千年、北京爱伦斯特珠宝公司、新科海集团、上海曼恩琳公司、中脉科技、参花消渴茶、莲花味精股份公司、中国－阿拉伯化肥有限公司、天津富康农业开发、北京世纪物流公司、北京交通大学、北京温都水城大酒店、沈阳供电局
主要专长领域：
《员工职业化训练》《行销劲旅训练营》、《狼性行销团队》、《行销团队全面激励》、<<企业中层技能系列提升>>、《中层管理者领导力》、《打造中层执行力》、《中层经理的人力资源管理》、《有效授权》、《目标管理》、《中层经理人塑造》、《沟通技巧》、《高效团队建设》、《时间管理》、《压力管理》、《说服力与影响力》《商务礼仪》、《绝对成交心理学》、《以客户为中心的销售循环》、《双赢谈判》、《时间管理》、《领导力与影响力》、《情绪与压力管理》、<<职业化塑造>>

主要的培训特点 ：
授课特点和风格：  有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。
拥有10年以上的授课经验，研究过NAC心理学、企业管理等课题。