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课程收益：

如何确立最有价值的培训项目；
如何降低培训的失败风险，提高培训的效益；
如何评估培训公司和培训师；
如何制定适合本公司的年度培训计划，并推进其有效实施

课程内容：

一、最有价值的培训是什么？
a)什么样的企业需要培训？
b)培训能带给企业什么价值？
c)最有价值的培训是什么？
二、培训的成本和代价
a)培训的显性成本和隐性成本
b)培训的机会成本
c)培训失败，让谁受了伤？
d)比白花了钱更糟的事是什么？
三、如何有效地控制培训的风险？
a)成功培训的关键
b)如何通过流程有效控制培训风险
c)培训师，没有最好的只有最适合的
——最适合贵公司的培训师是怎样的？
d)如何评估培训公司，寻找长期的合作伙伴？
四、年度培训计划制定
a)年度培训计划的制定流程
b)培训需求沟通
c)年度培训预算编制
d)如何确保培训计划的有效实施
五、培训工作者的定位
a)培训工作者在人力资源开发中的位置和角色
b)优秀培训工作者的必备素养
c)如何让领导和同事看到培训的绩效？