姓名: | 李禹成 | |
领域: | 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 通州 | |
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认识提升执行力是企业的; 认清企业缺乏执行力的因素; 了解执行力核心要素; 掌握基本的执行技能,提高执行力。 提升中层执行以实现企业的目标。 |
1.帮助学员明确职业化素质的标准,引导学员建立积极的职业观; 2.明确职业精神的特质,提高对职业理想、职业道德、职业责任的认识; 3.了解职业精神核心修炼的内容,深刻理解实践这些精神对个人 成长的益处。 |
1.帮助学员明确职业化素质的标准,引导学员建立积极的职业观; 2.明确职业精神的特质,提高对职业理想、职业道德、职业责任的认识; 3.了解职业精神核心修炼的内容,深刻理解实践这些精神对个人 成长的益处。 |
作为员工,你能在自我处于压力的情况下,解决自己的问题,保持积极的状态 作为管理者,你能在自己也处于压力之下的时候,帮助有压力问题的员工吗? 你知道该如何利用团队压力并保持良好表现吗? 你能应付意料之外的高压或低压时期吗? |
职业化就是专职化或专业化 二、 职业化的工作技能就是“像个做事的样子” 三、 职业化的工作形象就是“干什么的就像什么” 四、 职业化的工作态度就是“用心把事情做好” |
团队合作是人类的生存形态,从脱离了低级形态进化成人开始,人类就开始了合作,但是人类的合作从来没有像现在这样显示出越来越重要的作用。可以说,这是一个团队制胜的年代。钢铁大王安德鲁.卡内基说:“放弃合作,就等于自动向竞争对手认输。” 个人因团队而伟大,团队因个人而强大,离开了团队合作,我们就无法成就任何事业。日本的经营之神松下幸之助说:“松下不能缺少的精神就是团队合作,团队使松下成为一个有战斗力的团队。”所以说:时代需要英雄,更需要伟大的团队。 我们倡导团队精神,就是为了打造卓越团队,产生协同效应,最大程度的发挥集体合作的能量,创造最大的效益。 |
明确工作方向和工作目标 明确轻重缓急 有条不紊地管理日常工作,又有效推进重要事项的完成 有效利用短的时间 处理常见时间杀手 将长期目标与短期行为结合 |
现在已经不是个人英雄主义的时代,而是集体英雄主义的时代,一个团队的竞争力在于核心团队的实力,本课程从如何定战略,建班子,带队伍三个方面阐明了如何抱团打天下。 |
一条小鱼,也许只能打败虾米,但一群小鱼团结的小鱼,可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题,现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证. |
先进的国营企业与后进的国营企业比较 案例: 海尔的崛起 GE从亏损到4000亿美金 分析: 企业成功的要素是什么? 人才在国企中的作用? 机制在企业中的作用 |